D证券营业部营销策略研究
致谢 | 第1-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-11页 |
1 绪论 | 第11-16页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·研究目的和意义 | 第12页 |
·研究现状 | 第12-14页 |
·国外研究现状 | 第12-13页 |
·国内研究现状 | 第13-14页 |
·论文研究内容和方法 | 第14页 |
·论文的思路与框架结构 | 第14-16页 |
2 相关理论分析 | 第16-25页 |
·营销策略概念界定 | 第16-19页 |
·市场营销简述 | 第16页 |
·金融产品和金融营销 | 第16-17页 |
·证券营业部营销策略 | 第17-19页 |
·金融市场营销环境 | 第19-21页 |
·宏观环境 | 第19-20页 |
·微观环境 | 第20-21页 |
·SWOT分析方法 | 第21-22页 |
·方法简介 | 第21页 |
·主要特征 | 第21-22页 |
·分析原理 | 第22页 |
·服务营销 | 第22-25页 |
·服务产品策略 | 第22-23页 |
·服务定价策略 | 第23页 |
·分销策略 | 第23页 |
·服务促销策略 | 第23页 |
·人员 | 第23-24页 |
·有形展示 | 第24页 |
·过程 | 第24-25页 |
3 D证券营业部外部营销环境分析 | 第25-35页 |
·宏观环境分析 | 第25-28页 |
·政治环境 | 第25-26页 |
·经济环境 | 第26-27页 |
·社会文化环境 | 第27页 |
·技术环境 | 第27-28页 |
·证券市场供需分析 | 第28-30页 |
·需求方分析 | 第28-29页 |
·供给方分析 | 第29-30页 |
·市场竞争状况分析 | 第30-35页 |
·证券行业竞争特点 | 第30-31页 |
·D证券营业部竞争对手分析 | 第31-32页 |
·D券营业部面临的机会和威胁 | 第32-35页 |
4 D证券营业部内部营销环境分析 | 第35-44页 |
·GT证券公司发展分析 | 第35-37页 |
·GT证券公司简介 | 第35页 |
·公司发展的优势与劣势分析 | 第35-37页 |
·D营业部营销现状分析 | 第37-44页 |
·D营业部内部组织构架分析 | 第37-38页 |
·销售渠道分析 | 第38-39页 |
·营业部营销产品分析 | 第39-41页 |
·营销优势分析 | 第41页 |
·营销劣势分析 | 第41-43页 |
·SWOT分析 | 第43-44页 |
5 D证券营业部具体营销策略 | 第44-58页 |
·“以客户为中心”的服务体系和理念 | 第44-46页 |
·客户信息管理系统 | 第44页 |
·差异化管理策略 | 第44-45页 |
·掌握客户动态 | 第45-46页 |
·培养感情,增强客户忠诚度 | 第46页 |
·风险监控机制 | 第46页 |
·差异化的产品和优质的服务营销策略 | 第46-48页 |
·细分产品,并针对性推荐产品 | 第46-47页 |
·专业化的优质服务 | 第47-48页 |
·拓展创新产品,拓宽收入来源 | 第48页 |
·拓展多方位销售渠道 | 第48-51页 |
·营业部现场 | 第49页 |
·经纪人 | 第49页 |
·财富管理团队 | 第49-50页 |
·银行渠道 | 第50-51页 |
·其他销售渠道(电话、网络等) | 第51页 |
·多样化的促销策略 | 第51-53页 |
·人员推销 | 第52页 |
·广告 | 第52-53页 |
·营业推广 | 第53页 |
·公共关系 | 第53页 |
·服务定价策略 | 第53-54页 |
·差异化佣金策略 | 第53-54页 |
·增值理财服务定价策略 | 第54页 |
·建立合理的服务营销过程 | 第54-55页 |
·咨询前台的服务过程 | 第55页 |
·研发后台的服务过程 | 第55页 |
·加强有形展示的统一化和标准化 | 第55-56页 |
·建立有效的员工管理制度 | 第56-58页 |
·招聘制度 | 第56页 |
·培训制度 | 第56-57页 |
·考核制度 | 第57页 |
·激励制度 | 第57-58页 |
6 结论及展望 | 第58-59页 |
·主要结论 | 第58页 |
·展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
作者简历 | 第61-63页 |
学位论文数据集 | 第63页 |