C公司国际工程项目人力资源管理机制研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第14-16页 |
| 2 项目人力资源管理的内容和发展趋势 | 第16-30页 |
| ·人力资源的基本概念及特点 | 第16-17页 |
| ·项目人力资源管理的内容与特点 | 第17-19页 |
| ·项目人力资源管理机制 | 第19-27页 |
| ·项目人力资源组织规划体系 | 第20-21页 |
| ·项目人力资源培训与开发体系 | 第21-22页 |
| ·项目人力资源激励机制 | 第22-25页 |
| ·项目人力资源绩效评估体系 | 第25-26页 |
| ·项目团队建设机制 | 第26-27页 |
| ·现代人力资源管理的发展趋势 | 第27-30页 |
| 3 国际工程项目人力资源管理特点及现状分析 | 第30-35页 |
| ·国际工程项目人力资源管理特点 | 第30-31页 |
| ·国际工程项目人力资源管理存在的问题 | 第31-35页 |
| 4 C公司国际工程项目人力资源管理现状分析 | 第35-45页 |
| ·某公路改扩建项目(KKH)概况 | 第35页 |
| ·KKH项目人力资源状况 | 第35-39页 |
| ·KKH项目人力资源管理制度 | 第39-41页 |
| ·项目经理负责制 | 第39-40页 |
| ·薪酬管理制度 | 第40-41页 |
| ·KKH项目人力资源管理问题分析 | 第41-45页 |
| 5 C公司国际工程项目人力资源管理机制的建立 | 第45-66页 |
| ·以国际项目为对象的人力资源规划体系建立 | 第45-52页 |
| ·项目经理选拔聘任机制 | 第46-48页 |
| ·管理人员的有效配置机制 | 第48-49页 |
| ·优化的项目组织结构 | 第49-52页 |
| ·人才激励与约束机制建立 | 第52-59页 |
| ·完善的薪酬福利管理机制 | 第53-55页 |
| ·科学的绩效考核评估体系 | 第55-58页 |
| ·公正严明的奖励惩罚机制 | 第58-59页 |
| ·人才开发与培训体系建立 | 第59-63页 |
| ·国际项目员工培训体系 | 第59-61页 |
| ·多样化的培训种类和形式 | 第61页 |
| ·有针对性的培训内容 | 第61-63页 |
| ·团队建设机制建立 | 第63-66页 |
| ·组建团队核心层 | 第63-64页 |
| ·共同的愿景和目标 | 第64页 |
| ·培养团队精神 | 第64页 |
| ·畅通的沟通机制 | 第64-65页 |
| ·丰富的业余生活 | 第65-66页 |
| 6 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 作者简历 | 第69-71页 |
| 学位论文数据集 | 第71页 |
