安徽希玛公司绩效管理体系优化设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| 一、研究背景与意义 | 第9-10页 |
| (一) 研究背景 | 第9页 |
| (二) 研究意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究成果综述 | 第10-13页 |
| (一) 绩效管理内容的研究 | 第10-11页 |
| (二) 绩效管理方法的研究 | 第11-13页 |
| 三、研究方法 | 第13-14页 |
| 四、研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效管理的相关理论基础 | 第15-26页 |
| 一、相关概念界定 | 第15-20页 |
| (一) 绩效的基本概念 | 第15-16页 |
| (二) 绩效管理基本概述 | 第16-19页 |
| (三) 绩效考核概述 | 第19-20页 |
| 二、绩效管理与绩效考核的联系与区别 | 第20页 |
| 三、绩效管理中的主要绩效考核方法 | 第20-26页 |
| (一) 平衡计分卡 | 第20-22页 |
| (二) 目标管理理论 | 第22页 |
| (三) 全方位绩效考核法 | 第22-23页 |
| (四) 关键绩效指标法 | 第23-26页 |
| 第三章 安徽希玛公司绩效管理现状分析 | 第26-33页 |
| 一、安徽希玛公司概况 | 第26-27页 |
| (一) 总体概况 | 第26-27页 |
| (二) 组织结构 | 第27页 |
| 二、安徽希玛公司绩效管理现状 | 第27-28页 |
| 三、安徽希玛公司绩效管理中存在的问题分析 | 第28-33页 |
| (一) 绩效管理制度不健全 | 第28页 |
| (二) 对绩效管理认识不足 | 第28-30页 |
| (三) 缺乏有效的绩效管理沟通机制 | 第30页 |
| (四) 未形成科学合理的绩效考核体系 | 第30-31页 |
| (五) 员工对绩效管理体系的认同度不高 | 第31-33页 |
| 第四章 安徽希玛公司绩效管理体系优化设计 | 第33-53页 |
| 一、绩效管理体系优化设计的原则及框架 | 第33-36页 |
| (一) 绩效管理体系优化设计原则 | 第33-34页 |
| (二) 绩效管理体系优化设计框架 | 第34-36页 |
| 二、绩效管理体系考核指标的设计 | 第36-48页 |
| (一) 生产部门考核指标体系设计 | 第36-42页 |
| (二) 技术部门考核指标体系设计 | 第42-44页 |
| (三) 销售部门考核指标体系设计 | 第44-46页 |
| (四) 行政部门考核指标体系设计 | 第46-48页 |
| (五) 考核等级评定办法 | 第48页 |
| 三、绩效管理过程设计 | 第48-51页 |
| (一) 绩效计划的确定 | 第48-49页 |
| (二) 绩效计划的实施 | 第49页 |
| (三) 绩效结果的反馈 | 第49-50页 |
| (四) 绩效结果的应用 | 第50-51页 |
| 四、绩效管理体系的实施保障 | 第51-53页 |
| (一) 建立相关的配套措施 | 第51页 |
| (二) 组织绩效管理培训 | 第51-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-55页 |
| 一、研究的主要结论 | 第53页 |
| 二、创新点与不足之处 | 第53-55页 |
| (一) 本文的创新之处 | 第53-54页 |
| (二) 本文的不足之处 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
