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SY公司主生产计划系统研究

摘要第1-11页
ABSTRACT第11-12页
第一章 绪论第12-16页
   ·课题的背景和意义第12页
   ·论文的研究内容第12-13页
   ·技术路线与研究方法第13-16页
     ·技术路线与研究方法第13页
     ·整体思路和方法步骤第13-16页
第二章 生产计划管理理论综述第16-26页
   ·生产计划的基本概念第16-17页
   ·生产计划管理的发展历程第17-22页
     ·MRPⅡ模式第18-19页
     ·准时制生产(JIT)第19-20页
     ·约束理论(TOC)第20页
     ·敏捷制造(AM)第20-21页
     ·精益生产(LP)第21-22页
   ·主生产计划管理理论综述第22-26页
     ·主生产计划的作用和地位第22-24页
     ·主生产计划的编制原则第24-25页
     ·主生产计划方式第25-26页
第三章 SY公司生产计划管理现状第26-39页
   ·企业概况第26-28页
     ·企业的组织结构第26页
     ·企业的产品系列和分类第26-27页
     ·销售市场和产品需求特点第27-28页
     ·产品结构和物料供应状况第28页
   ·生产经营流程第28-31页
   ·产品生产流程第31-33页
     ·产品生产流程第31-32页
     ·产品生产模式第32-33页
   ·生产计划管理系统第33-38页
     ·生产计划体系的构成第33页
     ·销售预测管理第33-34页
     ·SPAI计划管理第34-36页
     ·物料采购需求计划管理第36-37页
     ·生产能力计划管理第37页
     ·生产作业计划管理第37-38页
   ·生产计划管理系统的主要问题及分析第38-39页
     ·生产计划管理系统存在的主要问题第38页
     ·生产计划管理系统问题分析第38-39页
第四章 生产计划管理系统改进方案研究第39-43页
   ·改进思路第39页
   ·改进目标第39-40页
   ·改进原则第40页
   ·改进方案第40-43页
第五章 主生产计划系统设计第43-57页
   ·主生产计划对象确定第43-44页
   ·主生产计划时间参数第44-46页
     ·计划展望期第44页
     ·时段第44页
     ·时区和时界第44-46页
   ·主生产计划BOM设计第46-48页
     ·BOM的概念及分类第46-47页
     ·主生产计划BOM设计第47-48页
   ·主生产计划报表设计第48-49页
     ·报表定义及分类第48-49页
     ·SY公司报表格式设计第49页
   ·主生产计划编制计算第49-54页
     ·基本数量概念第49-51页
     ·主生产计划的计算过程第51-54页
   ·主生产计划的制定程序第54-57页
     ·主生产计划的编制流程第54-55页
     ·主生产计划的编制程序第55-57页
第六章 粗能力计划制定第57-66页
   ·粗能力计划的概念及对象第57页
   ·生产能力的计算方法第57-58页
   ·SY公司RCCP的编制第58-66页
     ·生产能力瓶颈确定第58-60页
     ·SMT生产能力计算第60-63页
     ·老化室生产能力计算第63-66页
第七章 生产计划管理系统改进的保障措施第66-71页
   ·制度保障第66-67页
   ·组织保障第67-68页
   ·人员培训第68-69页
   ·方法手段保障第69-71页
第八章 结论第71-73页
参考文献第73-75页
致谢第75-76页
学位论文评阅及答辩情况表第76页

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