三一重工有限公司供应商管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·理论基础与相关文献综述 | 第12-18页 |
| ·供应链管理概述 | 第12-13页 |
| ·供应链管理的产生和发展 | 第13-14页 |
| ·供应商管理概述 | 第14-15页 |
| ·供应商管理的主要内容 | 第15-16页 |
| ·供应商管理指标体系 | 第16-17页 |
| ·延迟制造策略 | 第17-18页 |
| ·研究思路与章节组织 | 第18-20页 |
| ·研究思路 | 第18-19页 |
| ·章节组织 | 第19-20页 |
| 第2章 三一重工供应商管理现状分析 | 第20-29页 |
| ·三一重工基本情况及公司组织结构 | 第20-21页 |
| ·核心竞争力分析与业务外包基本情况 | 第21-24页 |
| ·三一重工核心竞争力分析 | 第21-22页 |
| ·业务外包基本情况 | 第22-24页 |
| ·三一重工供应链环境下供应商的现状 | 第24-26页 |
| ·三一重工供应商管理职责分工 | 第24页 |
| ·三一重工供应商现状 | 第24-25页 |
| ·三一重工供应商的开发、评估与确认 | 第25页 |
| ·三一重工供应商监督考核机制 | 第25-26页 |
| ·三一重工供应链环境下的供应商管理存在的主要问题 | 第26-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 三一重工供应商管理改革对策研究 | 第29-38页 |
| ·供应商选择策略的改进 | 第29-31页 |
| ·供应商选择的基本原则 | 第29-30页 |
| ·供应商选择的指标体系 | 第30-31页 |
| ·创建与供应商的新型战略合作运营体制 | 第31-32页 |
| ·加大非核心业务的外包，完善供应商管理制度 | 第32-34页 |
| ·大力推进内外部采购机制创新 | 第34-36页 |
| ·内部采购机制创新 | 第34-36页 |
| ·外部采购机制创新 | 第36页 |
| ·与供应商建立信息共享机制 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 三一重工供应商管理改进措施及预期效果 | 第38-51页 |
| ·具体改进措施 | 第38-48页 |
| ·改进供应商分类分级合作模式 | 第38-39页 |
| ·改进供应商产品的分类质量管理 | 第39-40页 |
| ·改进战略供应商管理制度 | 第40-41页 |
| ·改进供方开发管理制度 | 第41-45页 |
| ·改进供应商评价与绩效考核机制 | 第45-48页 |
| ·预期效果 | 第48-50页 |
| ·降低企业成本，提高核心企业竞争力 | 第48-49页 |
| ·改善同供应商的关系，实现双赢 | 第49页 |
| ·对市场需求快速反应，服务能力提升 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
