| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-16页 |
| ·国外研究综述 | 第14-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-17页 |
| ·创新与不足 | 第17-18页 |
| 第二章 企业员工绩效评价指标体系相关理论概述 | 第18-24页 |
| ·企业员工绩效评价内涵 | 第18-19页 |
| ·绩效的渊源及内涵 | 第18-19页 |
| ·企业员工绩效评价的内涵 | 第19页 |
| ·企业员工绩效评价的指标 | 第19-22页 |
| ·指标的内涵 | 第19页 |
| ·指标的确定原则 | 第19-20页 |
| ·指标的分类 | 第20页 |
| ·指标的提炼方法 | 第20-22页 |
| ·企业员工绩效评价指标权重 | 第22-23页 |
| ·权重的内涵 | 第22页 |
| ·权重的赋值方法 | 第22-23页 |
| ·企业员工绩效评价分析的方法 | 第23-24页 |
| 第三章 企业员工绩效评价指标体系的现状分析 | 第24-28页 |
| ·现存问题 | 第24-25页 |
| ·指标体系战略性欠缺 | 第24页 |
| ·岗位指标划分笼统 | 第24页 |
| ·定性指标难以合理量化 | 第24页 |
| ·员工的参与度不够 | 第24-25页 |
| ·威慑力及监督力不强 | 第25页 |
| ·激励机制不完善 | 第25页 |
| ·原因分析 | 第25-28页 |
| ·评价者在认识上缺乏战略性 | 第25-26页 |
| ·岗位指标与作业链脱钩 | 第26页 |
| ·对定性指标量化方法的研究不够 | 第26页 |
| ·对绩效评价目标的认识存在偏颇 | 第26页 |
| ·评价主体存在顾虑 | 第26-27页 |
| ·薪酬激励缺乏战略性 | 第27-28页 |
| 第四章 完善的企业员工绩效评价指标体系的构建—以LN电力有限公司为例 | 第28-56页 |
| ·LN电力有限公司简介 | 第28-29页 |
| ·构建企业员工绩效评价指标体系的原则 | 第29-30页 |
| ·战略性 | 第29页 |
| ·系统性 | 第29页 |
| ·公平性 | 第29-30页 |
| ·结果导向性 | 第30页 |
| ·企业员工绩效评价的前期策划 | 第30-31页 |
| ·实施目标 | 第30页 |
| ·组织机构 | 第30-31页 |
| ·实施计划 | 第31页 |
| ·企业员工绩效评价指标 | 第31-41页 |
| ·确立企业级关键绩效指标 | 第31-33页 |
| ·确立部门级关键绩效指标 | 第33-34页 |
| ·确立企业员工关键绩效指标 | 第34-41页 |
| ·企业员工绩效评价指标权重的确定 | 第41-43页 |
| ·建立企业员工绩效评价模型 | 第43-44页 |
| ·企业员工绩效评价指标体系的完成 | 第44-47页 |
| ·对企业员工绩效进行评价分析 | 第47-56页 |
| ·应用模糊综合评价法对定性指标进行评价 | 第47-49页 |
| ·对项目中员工的绩效表现进行评价 | 第49-54页 |
| ·企业员工的整体综合绩效评价 | 第54-56页 |
| 第五章 企业员工绩效评价指标体系应用的保障措施 | 第56-58页 |
| ·兼顾企业长远发展 | 第56页 |
| ·严格遵循相关原则 | 第56页 |
| ·合理选择评价方法 | 第56-57页 |
| ·加大员工的参与程度 | 第57页 |
| ·增强评价的公平性 | 第57页 |
| ·完善绩效激励机制 | 第57-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表文章 | 第63页 |