| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 1 绪论 | 第13-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·国内外相关研究 | 第14-17页 |
| ·国外相关研究 | 第14-15页 |
| ·国内相关研究 | 第15-17页 |
| ·研究方法和内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究的创新之处 | 第18-20页 |
| 2 相关支撑理论 | 第20-26页 |
| ·项目管理与多项目管理 | 第20-22页 |
| ·项目管理的内涵与特性 | 第20-21页 |
| ·多项目管理的内涵与特征 | 第21-22页 |
| ·风险管理与全面风险管理 | 第22-24页 |
| ·风险管理的概念与特征 | 第22-23页 |
| ·全面风险管理的内涵与体系 | 第23-24页 |
| ·多项目全面风险管理 | 第24-26页 |
| ·多项目全面风险管理的内涵 | 第24-25页 |
| ·多项目全面风险管理的目标 | 第25-26页 |
| 3 我国企业多项目风险管理的现状及问题 | 第26-34页 |
| ·我国企业多项目风险管理的现状 | 第26-27页 |
| ·我国企业多项目风险管理存在的问题 | 第27-31页 |
| ·企业多项目风险管理的意识薄弱 | 第27-28页 |
| ·企业多项目风险管理机制不健全 | 第28页 |
| ·企业多项目风险管理的技术水平低下 | 第28-29页 |
| ·企业风险管理中的保险市场尚未形成 | 第29-30页 |
| ·企业多项目风险管理与内部控制脱离 | 第30-31页 |
| ·我国企业多项目风险管理存在问题的原因 | 第31-32页 |
| ·企业管理者风险意识薄弱 | 第31页 |
| ·多项目风险管理的环境支持不到位 | 第31-32页 |
| ·我国企业多项目风险管理与国外的比较 | 第32-34页 |
| ·理论研究历史积淀差距大 | 第32-33页 |
| ·技术水平差距大 | 第33页 |
| ·未来发展方向差距大 | 第33-34页 |
| 4 企业多项目全面风险管理的机理 | 第34-47页 |
| ·企业多项目全面风险管理的影响因素 | 第34-36页 |
| ·影响企业多项目全面风险管理的外部因素 | 第34-35页 |
| ·影响企业多项目全面风险管理的内部因素 | 第35-36页 |
| ·企业多项目全面风险管理的基本流程 | 第36-38页 |
| ·企业多项目全面风险管理的组织体系 | 第38-41页 |
| ·项目风险管理专员或小组 | 第38页 |
| ·非项目部门风险管理专员 | 第38-39页 |
| ·风险管理中心部门 | 第39页 |
| ·风险管理中心负责人与最高领导人 | 第39页 |
| ·企业多项目全面风险管理的组织框架 | 第39-40页 |
| ·企业多项目全面风险管理的组织结构原则 | 第40-41页 |
| ·企业多项目全面风险管理的整合 | 第41-47页 |
| ·“大循环”与“小循环” | 第41-42页 |
| ·“太阳系”模式 | 第42-43页 |
| ·企业多项目全面风险管理整合框架 | 第43-47页 |
| 5 企业多项目全面风险管理的内容 | 第47-59页 |
| ·企业多项目全面风险的识别 | 第47-50页 |
| ·风险管理基层部门风险识别的方法 | 第47-49页 |
| ·风险管理中心部门风险综合识别 | 第49-50页 |
| ·企业多项目全面风险的评价 | 第50-57页 |
| ·企业多项目风险评价指标与权重 | 第50-53页 |
| ·企业多项目全面风险评估 | 第53-55页 |
| ·企业多项目全面风险决策 | 第55-57页 |
| ·企业多项目全面风险的控制 | 第57-59页 |
| 6 企业多项目全面风险管理的策略 | 第59-63页 |
| ·企业全体员工参与提高风险意识，做好风险宣传工作 | 第59页 |
| ·完善企业多项目风险管理机制 | 第59-61页 |
| ·完善企业多项目风险管理的组织结构 | 第59-60页 |
| ·完善企业多项目风险管理的流程 | 第60页 |
| ·完善企业多项目风险管理的规章制度 | 第60-61页 |
| ·提高企业多项目风险管理的技术水平 | 第61页 |
| ·构建多项目风险管理的方法体系 | 第61页 |
| ·建立风险管理的人才结构 | 第61页 |
| ·企业多项目风险管理与内部控制相联 | 第61-63页 |
| ·人力资源方面多项目风险管理与内部控制相联 | 第61-62页 |
| ·信息传递方面多项目风险管理与内部控制相联 | 第62-63页 |
| 7 案例分析 | 第63-73页 |
| ·河北联谊工程项目管理有限公司的概况 | 第63-64页 |
| ·河北联谊工程项目管理有限公司多项目风险管理的现状 | 第64-68页 |
| ·风险识别 | 第65-67页 |
| ·风险分析和评价 | 第67页 |
| ·规划与决策 | 第67-68页 |
| ·执行决策与检查 | 第68页 |
| ·河北联谊工程项目管理有限公司多项目风险管理的问题 | 第68-70页 |
| ·河北联谊工程项目管理有限公司多项目风险管理的策略 | 第70-73页 |
| ·组建一批专业的风险管理团队 | 第70页 |
| ·对公司的组织结构重新整合 | 第70-71页 |
| ·引进先进的风险管理技术 | 第71页 |
| ·建立多项目全面风险管理模式 | 第71-73页 |
| 8 结论与展望 | 第73-75页 |
| ·主要结论 | 第73-74页 |
| ·研究展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 个人简历 | 第78页 |
| 发表的学术论文 | 第78页 |
