葫芦岛农电企业财务管理的问题及对策
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义与目的 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| 第2章 财务管理基本理论概述 | 第11-15页 |
| ·企业财务管理的概念以及特点 | 第11-12页 |
| ·企业财务管理概念 | 第11页 |
| ·现代企业财务管理特征 | 第11-12页 |
| ·财务管理的作用 | 第12-15页 |
| ·财务管理的作用 | 第12-13页 |
| ·如何发挥财务管理的作用 | 第13-15页 |
| 第3章 葫芦岛农电企业财务管理状况分析 | 第15-28页 |
| ·葫芦岛农电企业财务管理的环境分析 | 第15-17页 |
| ·葫芦岛农电企业管理体制的改革 | 第15-16页 |
| ·葫芦岛农电企业的经营理念和特点 | 第16-17页 |
| ·葫芦岛农电企业概况 | 第17-24页 |
| ·葫芦岛市概况 | 第17-18页 |
| ·组织机构和行政职能 | 第18-19页 |
| ·人员、电网及营销状况 | 第19-23页 |
| ·财务管理模式 | 第23-24页 |
| ·葫芦岛农电企业财务状况 | 第24-28页 |
| ·主要指标 | 第24页 |
| ·主要数据分析 | 第24-28页 |
| 第4章 葫芦岛农电企业财务管理问题与原因 | 第28-35页 |
| ·人员素质不高使财务基础工作薄弱 | 第28-30页 |
| ·企业体制不顺造成资产管理存在问题 | 第30-31页 |
| ·程财务管理内部控制存在缺陷 | 第31页 |
| ·信息化水平较低难以形成全面预算管理 | 第31-33页 |
| ·电费资金控制不严加大企业经营风险 | 第33-35页 |
| 第5章 强化葫芦岛农电企业财务管理的对策 | 第35-43页 |
| ·深化体制改革，加强资产管理 | 第35页 |
| ·提高员工素质 | 第35-37页 |
| ·完善企业财务人员的培训 | 第36页 |
| ·针对个体差别，实施多元激励 | 第36页 |
| ·转变财务管理人员观念 | 第36-37页 |
| ·建立健全内控制度，形成约束机制 | 第37-39页 |
| ·建立财务监督机制 | 第37页 |
| ·以标准化的内控制度和流程规范财务秩序 | 第37-39页 |
| ·建立财务约束机制，发挥财务监督作用 | 第39页 |
| ·强化预算管理 | 第39-40页 |
| ·深化财务预算管理，加强成本控制 | 第39页 |
| ·强化预算的执行性 | 第39-40页 |
| ·重视企业预算分析 | 第40页 |
| ·大力推进信息化发展水平，加强和改善财务管理 | 第40-41页 |
| ·推进企业计算机网络技术的应用 | 第40页 |
| ·建立以财务管理为核心的内部信息管理系统 | 第40-41页 |
| ·积极推进企业财务与业务一体化的工作 | 第41页 |
| ·加强企业资金管理控制 | 第41-43页 |
| ·进行内部牵制 | 第41-42页 |
| ·进行定期盘点和对账 | 第42页 |
| ·完善信息披露和监控制度，提高资金信息质量 | 第42-43页 |
| 第六章 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-58页 |
