| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·论文研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的及意义 | 第12-14页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文的内容与结构 | 第15-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-23页 |
| ·市场细分、目标市场与定位理论 | 第16-19页 |
| ·市场细分 | 第16-17页 |
| ·目标市场 | 第17-18页 |
| ·市场定位 | 第18-19页 |
| ·市场营销组合理论 | 第19-23页 |
| ·市场营销组合概述 | 第19-20页 |
| ·市场营销组合的产生与发展 | 第20-21页 |
| ·市场营销组合策略 | 第21-23页 |
| 3 青岛 CQ 饰品公司内部条件分析与营销现状分析 | 第23-29页 |
| ·青岛 CQ 饰品公司概况 | 第23页 |
| ·青岛 CQ 饰品公司产品 | 第23-25页 |
| ·公司产品概述 | 第23页 |
| ·一般仿真饰品加工工序 | 第23-25页 |
| ·青岛 CQ 饰品公司的经营能力 | 第25-26页 |
| ·研发能力 | 第25页 |
| ·生产能力 | 第25页 |
| ·营销能力 | 第25-26页 |
| ·青岛 CQ 饰品公司的组织结构 | 第26页 |
| ·青岛 CQ 饰品公司的营销现状 | 第26-29页 |
| ·青岛 CQ 饰品公司营销中存在的主要问题 | 第27页 |
| ·青岛 CQ 饰品公司营销中存在问题的原因 | 第27-29页 |
| 4 青岛 CQ 饰品公司营销环境分析 | 第29-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-32页 |
| ·政治法律环境 | 第29-30页 |
| ·经济环境 | 第30-31页 |
| ·社会文化环境 | 第31页 |
| ·技术环境 | 第31-32页 |
| ·行业竞争分析 | 第32-34页 |
| ·供应商的议价能力 | 第32页 |
| ·购买者的议价能力 | 第32-33页 |
| ·新进入者的威胁 | 第33页 |
| ·替代品的替代能力 | 第33页 |
| ·同业竞争者的竞争程度 | 第33-34页 |
| ·市场需求分析 | 第34-37页 |
| ·饰品市场特点 | 第34-36页 |
| ·影响饰品购买行为的主要因素 | 第36-37页 |
| ·SWOT 分析 | 第37-41页 |
| ·优势分析 | 第38页 |
| ·劣势分析 | 第38-39页 |
| ·机会分析 | 第39页 |
| ·威胁分析 | 第39-41页 |
| 5 青岛 CQ 饰品公司营销策略 | 第41-54页 |
| ·市场细分及目标市场的确定 | 第41-43页 |
| ·目标市场细分 | 第41-42页 |
| ·目标市场的确定 | 第42-43页 |
| ·市场定位 | 第43页 |
| ·产品策略 | 第43-49页 |
| ·产品的生命周期策略 | 第43-44页 |
| ·新产品开发 | 第44-46页 |
| ·产品组合 | 第46页 |
| ·品牌和包装 | 第46-49页 |
| ·价格策略 | 第49-52页 |
| ·定价方法 | 第49-51页 |
| ·定价技巧 | 第51-52页 |
| ·分销渠道策略 | 第52-54页 |
| ·选择分销渠道模式的原则 | 第52页 |
| ·分销渠道的模式 | 第52-54页 |
| 6 青岛 CQ 饰品公司营销策略实施建议 | 第54-57页 |
| ·加强市场调研力度 | 第54页 |
| ·构建新产品开发团队 | 第54-55页 |
| ·重视产品质量 | 第55-56页 |
| ·完善营销组织机构 | 第56-57页 |
| 7 结语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |