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RA房地产发展有限公司营销策略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 导论第8-12页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究意义第9-10页
   ·研究内容及框架第10-12页
2 营销理论综述第12-20页
   ·营销理论的发展第12-13页
     ·市场营销理论的产生第12页
     ·市场营销理论的发展第12-13页
   ·STP理论第13-18页
     ·STP的步骤第13页
     ·市场细分第13-15页
     ·选择目标市场第15-17页
     ·市场定位第17-18页
   ·营销组合理论第18-20页
3 房地产营销外部环境分析第20-33页
   ·房地产行业市场概况第20-24页
     ·中国房地产行业发展第20-21页
     ·上海房地产市场概况第21-24页
   ·房地产行业宏观环境分析第24-27页
     ·政治环境分析第24-25页
     ·经济环境分析第25-26页
     ·社会文化环境分析第26页
     ·技术环境分析第26-27页
   ·房地产竞争格局分析第27-31页
     ·产业内竞争者之间的竞争第27-29页
     ·潜在进入者所带来的竞争第29-30页
     ·房地产产品的替代威胁第30页
     ·房地产购买者的议价能力第30-31页
     ·房地产开发企业供应者的议价能力第31页
   ·房地产行业需求分析第31-33页
4 RA房地产发展公司营销现状及问题第33-43页
   ·RA公司概况第33页
   ·房地产业务分析第33-35页
   ·RA房地产公司营销现状第35-38页
     ·RA房地产市场及客户情况第35页
     ·公司开发项目定位状况第35-36页
     ·公司营销策略现状第36-38页
     ·公司营销控制现状第38页
   ·RA房地产公司目前营销存在的问题第38-40页
     ·营销渠道单一第38-39页
     ·营销理念较落后第39页
     ·品牌意识薄弱第39页
     ·产品定位单一第39页
     ·定价策略和促销策略都比较单一第39-40页
     ·服务意识薄弱第40页
   ·公司营销的SWOT分析第40-43页
     ·RA房地产项目的优势第40-41页
     ·RA房地产项目的劣势第41页
     ·RA房地产项目的机会第41页
     ·RA房地产项目的威胁第41-42页
     ·RA房地产项目SWOT综合分析第42-43页
5 RA房地产发展有限公司营销策略制定第43-62页
   ·营销目标及框架第43-46页
     ·目标市场细分第43-44页
     ·目标市场的选择和定位第44-46页
   ·产品策略第46-51页
     ·项目产品策略第46-48页
     ·品牌策略第48-49页
     ·服务营销策略第49-51页
   ·价格策略第51-55页
     ·房地产价格及价格制定影响因素第51页
     ·房地产项目定价策略第51-52页
     ·RA房地产项目的定价方法第52-55页
     ·市场竞争中的价格调整第55页
   ·渠道策略第55-58页
     ·渠道选择第55页
     ·开发商自销第55-56页
     ·委托代理公司销售第56页
     ·CRM项目第56-57页
     ·网络营销第57-58页
   ·促销策略第58-62页
     ·形象推广第58-59页
     ·媒介促销第59-60页
     ·人员推销第60页
     ·营业推广第60-62页
6 RA房地产项目营销策略实施建议第62-67页
   ·营销观念的改变第62-63页
     ·全程营销第62页
     ·关系营销第62-63页
     ·动态营销第63页
     ·开发营销第63页
   ·营销机构的调整第63-64页
     ·重组决策流程第63页
     ·重组优化营销业务部门第63页
     ·职责职位的调整第63-64页
   ·营销团队的管理第64-66页
     ·营销组织结构的建立与完善第64页
     ·人力资源开发与管理第64-65页
     ·强化销售人员的培训第65-66页
   ·营销效果的评估第66-67页
7 结论第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-70页

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