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LM重工科技公司客户服务流程优化研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·研究背景及选题意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·选题意义第10-11页
   ·研究思路第11-13页
第二章 LM重工科技公司客户服务体系现状分析第13-28页
   ·LM重工科技公司客户服务体系概况介绍第13-20页
     ·LM重工科技公司背景分析第13页
     ·LM重工科技公司客户服务体系的现状第13-20页
   ·客户服务体系存在的问题分析第20-28页
     ·部门及人员设置存在问题分析第20-21页
     ·客户投诉流程问题分析第21-23页
     ·客户满意度调查流程的问题分析第23-24页
     ·备货运输流程问题分析第24-26页
     ·客服体系综合诊断第26-28页
第三章 LM重工科技公司客户服务体系流程改进与优化第28-53页
   ·客户服务体系改进的重要性第28-31页
     ·客户服务的重要性第28-29页
     ·客户服务对企业效益的影响第29-30页
     ·客户服务体系改进与优化的关键点与关键环节第30-31页
   ·客户服务体系流程改进策略第31-35页
     ·系统化改造法第31-32页
     ·全新设计策略第32-34页
     ·LM公司客服体系流程改进思路第34-35页
   ·LM公司客服体系流程改进方案第35-50页
     ·客户服务组织结构优化第35-39页
     ·客户服务体系岗位及人员的设置第39-40页
     ·售后服务流程优化方案第40-43页
     ·客户关系模块流程优化方案第43-48页
     ·备货运输流程优化第48-50页
   ·LM公司客服中心客户满意度评价第50-53页
     ·售后服务客户满意度测评指标体系框架第50-52页
     ·LM公司客户满意度测评第52-53页
第四章 LM公司客服体系改进与优化的保障措施第53-60页
   ·LM公司客户服务中心的人员培训第53-55页
     ·员工培训的重要性第53-54页
     ·客服中心培训方案第54页
     ·企业文化的培训和宣传第54-55页
   ·LM公司客服中心的绩效考核第55-60页
     ·绩效考核的一般原则第56页
     ·LM公司客服绩效考核指标设计第56-60页
第五章 结论第60-61页
附表第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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