| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8页 |
| ·研究的思路和方法 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第11-18页 |
| ·人才流动理论 | 第11-13页 |
| ·人力资本理论 | 第13-15页 |
| ·人力资源管理理论 | 第15-18页 |
| 第3章 江西ZH建筑公司中高层人才引进现状及问题分析 | 第18-23页 |
| ·江西ZH建筑公司简介 | 第18-19页 |
| ·江西ZH建筑公司中高层人才引进现状 | 第19-20页 |
| ·江西ZH建筑公司中高层人才引进现状存在的主要问题 | 第20-21页 |
| ·企业对人才引进的重视程度不高 | 第20页 |
| ·人才引进渠道多样,以介绍和专场招聘会为主 | 第20-21页 |
| ·企业更看重与专业相关的工作经验 | 第21页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第21-23页 |
| ·从员工的角度分析 | 第21页 |
| ·从企业的角度分析 | 第21-23页 |
| 第4章 江西ZH建筑公司中高层人才引进策略 | 第23-35页 |
| ·江西ZH建筑公司吸引中高层人才的因素分析 | 第23-25页 |
| ·自我发展是首要因素 | 第24页 |
| ·能力得到发展是第二因素 | 第24页 |
| ·基础性的需要相对次之 | 第24-25页 |
| ·工作紧张与否并不重要 | 第25页 |
| ·江西ZH建筑公司中高层人才在企业的适应现状 | 第25-26页 |
| ·工作态度处于较高水平 | 第26页 |
| ·工作的满意度相对不高 | 第26页 |
| ·江西ZH建筑公司中高层人才忠诚度分析 | 第26-27页 |
| ·对企业的认同度 | 第27页 |
| ·对企业的归属感 | 第27页 |
| ·对企业的敬业度 | 第27页 |
| ·江西ZH建筑公司中高层人才离职原因分析 | 第27-30页 |
| ·公司外部因素 | 第29页 |
| ·公司内部因素 | 第29-30页 |
| ·江西ZH建筑公司中高层人才引进策略 | 第30-35页 |
| ·创设适当的渠道吸引人才 | 第30-31页 |
| ·重视人才的发展需求 | 第31页 |
| ·给予人才充分的信任 | 第31-32页 |
| ·创造良好的企业文化 | 第32-33页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第33页 |
| ·创新管理模式,提升企业的知名度 | 第33-35页 |
| 第5章 对中高层人才引进的思考和建议 | 第35-41页 |
| ·为人才搭建发展的平台,使他们能够更好的发挥自己的能力和特长 | 第36页 |
| ·关注人才的生理和心理适应度 | 第36-38页 |
| ·用充分的信任和宽松的管理环境来留住和激励人才 | 第38-39页 |
| ·增强企业的竞争力来吸引和留住人才 | 第39页 |
| ·建立一套完善的薪酬激励机制 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录1：江西ZH建筑公司人才引进机制调查表 | 第46-49页 |
