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我国医药行业营销人员绩效考核指标体系研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
第一章 绪论第12-16页
   ·研究的背景第12-13页
   ·研究的目的与意义第13页
     ·研究的目的第13页
     ·研究的意义第13页
   ·研究思路、内容与方法第13-16页
     ·研究思路第13-14页
     ·研究内容与方法第14-16页
第二章 绩效考核理论第16-22页
   ·绩效和绩效考核的定义第16-17页
     ·绩效的定义第16页
     ·绩效考核的概念第16-17页
   ·绩效考核的方法第17-20页
     ·目标管理法(Manage By Object,MBO)第17-18页
     ·360 度绩效考核法第18-19页
     ·关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI)法第19页
     ·平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)第19-20页
   ·绩效考核方法的优缺点与适应性分析第20-22页
第三章 营销人员绩效考核理论概述第22-26页
   ·营销人员绩效考核的意义第22-23页
   ·营销人员绩效考核的基本原则和内容第23-25页
     ·企业营销人员绩效考核的基本原则第23-24页
     ·企业营销人员绩效考核的指标体系第24-25页
   ·本章小结第25-26页
第四章 医药营销人员绩效考核方法应用与考核状况分析第26-32页
   ·绩效考核方法在医药营销人员绩效考核中应用第26-29页
     ·目标管理法在医药营销人员绩效考核中的应用第26页
     ·360 度考核法在医药营销人员绩效考核中的应用第26-27页
     ·关键绩效指标在医药营销人员绩效考核中的应用第27-28页
     ·平衡计分卡在医药营销人员绩效考核中的应用第28-29页
   ·医药营销人员绩效考核状况分析第29-31页
     ·医药营销工作的性质第29页
     ·医药营销岗位绩效考核方法第29-30页
     ·医药营销人员绩效考核现状第30-31页
   ·本章小结第31-32页
第五章 医药行业营销人员绩效考核个案分析第32-42页
   ·案例一:A 药业集团有限公司第32-34页
     ·公司简介第32页
     ·A 公司营销人员的学历及专业知识结构第32-33页
     ·A 公司营销人员的绩效考核指标与权重第33-34页
     ·案例分析第34页
   ·案例二:B 药业集团有限公司第34-37页
     ·公司简介第34页
     ·B 公司营销人员的学历及专业知识结构第34-35页
     ·B 公司营销人员的绩效考核指标与权重第35-36页
     ·案例分析第36-37页
   ·案例三:C 药业集团有限公司第37-40页
     ·公司简介第37页
     ·C 公司营销人员的学历及专业知识结构第37-38页
     ·C 公司营销人员的绩效考核指标与权重第38-39页
     ·案例分析第39-40页
   ·本章小结第40-42页
第六章 医药行业营销人员绩效考核指标的优化第42-54页
   ·医药行业特征、营销运营、销售工作及营销人员特点第42-44页
     ·医药行业特点第42页
     ·制药企业营销运营特点第42页
     ·医药行业销售的特点第42-43页
     ·医药营销人员的特性分析第43-44页
   ·基于 BSC 的关键绩效指标体系的设计方法第44-47页
     ·医药行业营销人员绩效考核指标体系设计思路及步骤第44-45页
     ·医药行业营销人员绩效考核指标的提取第45-47页
   ·运用层次分析法确定指标权重第47-51页
     ·层次分析法概述第47-49页
     ·绩效考核指标权重的确定第49-51页
   ·医药行业营销人员绩效考核体系实施的支持条件第51-53页
     ·绩效考核顺利实施的重要前提是高层管理者的支持第51页
     ·培训为绩效考核实施提供保证第51页
     ·绩效考核反馈中的重要环节是绩效面谈第51-52页
     ·末位淘汰制度的实施第52页
     ·形成良好的企业文化第52-53页
   ·本章小结第53-54页
第七章 结束语第54-56页
   ·本文研究结论第54页
   ·本文的不足之处第54-56页
参考文献第56-58页
附录第58-62页
攻读硕士期间发表的学术论文第62-64页
致谢第64-65页
附件第65-70页

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