A农村信用社人力资源战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关领域研究综述 | 第10-14页 |
| ·国外的相关研究状况 | 第10-12页 |
| ·国内相关研究状况 | 第12-14页 |
| ·主要研究内容与方法 | 第14-16页 |
| ·主要研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 2 相关文献综述 | 第16-24页 |
| ·人力资源与人力资源管理 | 第16-19页 |
| ·人力资源的含义与特征 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理的含义与职能 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理的核心 | 第18-19页 |
| ·人力资源战略的相关理论 | 第19-24页 |
| ·人力资源战略内涵 | 第19-20页 |
| ·人力资源战略类型 | 第20页 |
| ·人力资源战略在公司发展中的战略意义 | 第20-21页 |
| ·人力资源战略与企业战略的整合 | 第21-24页 |
| 3 A农村信用社人力资源战略环境分析 | 第24-37页 |
| ·A农村信用社及其所处行业背景分析 | 第24-26页 |
| ·农村信用社发展与改革概述 | 第24-25页 |
| ·A农村信用社发展战略环境分析 | 第25-26页 |
| ·A农村信用社概况 | 第26-30页 |
| ·A农村信用社现状 | 第26页 |
| ·A农村信用社人力资源现状 | 第26-29页 |
| ·农村信用社人力资源管理特殊性 | 第29-30页 |
| ·A农村信用社战略环境分析 | 第30-33页 |
| ·优势分析 | 第30-31页 |
| ·劣势分析 | 第31-32页 |
| ·机会分析 | 第32-33页 |
| ·威胁分析 | 第33页 |
| ·A农村信用社人力资源管理存在的主要问题 | 第33-37页 |
| ·僵化落后的人事管理理念 | 第33-34页 |
| ·缺乏人力资源战略及规划 | 第34页 |
| ·缺乏科学的管理体系 | 第34-35页 |
| ·绩效管理方面存在的问题 | 第35-36页 |
| ·缺乏人力资源的开发和系统的培训 | 第36-37页 |
| 4 A农村信用社人力资源战略构想与实施 | 第37-45页 |
| ·A农村信用社人力资源战略构想 | 第37-39页 |
| ·A农村信用社经营战略 | 第37页 |
| ·A农村信用社人力资源战略的构建 | 第37-39页 |
| ·A农村信用社人力资源战略实施建议 | 第39-45页 |
| ·提高人力资源管理的战略地位 | 第39-40页 |
| ·加强人力资源管理的战略职能 | 第40-41页 |
| ·做好人才引进选拔工作 | 第41-42页 |
| ·加大员工培训力度 | 第42页 |
| ·探索建立以业绩为导向的绩效管理体系 | 第42-43页 |
| ·完善薪酬激励体系 | 第43-45页 |
| 5 战略保障 | 第45-47页 |
| ·组织保障 | 第45页 |
| ·技术保障 | 第45页 |
| ·文化保障 | 第45-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
