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新生代农民工激励机制研究--以SY公司一线工人为例

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
1. 绪论第10-14页
   ·问题的提出第10页
   ·研究的目的和意义第10-11页
   ·研究方法第11页
   ·主要内容和本文框架第11-14页
2. 激励理论及我国新生代农民工的基本特征第14-26页
   ·激励及激励机制第14-15页
     ·激励第14页
     ·激励机制第14-15页
   ·相关激励理论第15-18页
     ·内容型激励理论第15-17页
     ·过程型激励理论第17-18页
     ·行为修正型激励理论第18页
   ·新生代农民工的特征及困惑第18-26页
     ·新生代农民工的界定第18-19页
     ·新生代农民工的新特征和新诉求第19-22页
     ·新生代农民工的发展困惑第22-26页
3. SY公司概况及一线工人激励现状分析第26-40页
   ·SY公司概况第26-30页
     ·公司简介第26页
     ·公司文化与价值观第26-28页
     ·公司外部环境分析第28-29页
     ·公司内部环境分析第29-30页
   ·SY公司人力资源现状及分析第30-40页
     ·组织架构及人员构成第30-33页
     ·SY公司一线工人特点分析第33-35页
     ·SY公司一线工人激励现状及问题分析第35-38页
     ·激励机制存在问题的原因分析第38-40页
4. SY公司一线工人激励机制设计第40-59页
   ·激励机制设计思路和原则第40-42页
     ·激励机制设计的思路第40页
     ·激励机制设计的原则第40-42页
   ·激励机制设计方案第42-59页
     ·合理的薪酬福利激励第42-44页
     ·科学的绩效考核激励第44-50页
     ·"以人为本"的企业文化激励第50-53页
     ·系统性的培训成长激励第53-55页
     ·富有针对性的职业生涯规划激励第55-59页
5. 结论与启示第59-63页
   ·加强新生代农民工对自己身份的认同第60-61页
   ·以人为本,关怀新生代农民工的精神需求第61页
   ·正向激励为主,满足新生代农民工的个性需求第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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