| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-14页 |
| ·激励理论研究现状简述 | 第9-12页 |
| ·委托--代理理论(principal-ageney theory) | 第12-14页 |
| ·论文的基本内容与行文框架 | 第14-15页 |
| ·论文的研究方法及思路 | 第15-17页 |
| 第2章 激励机制的理论基础 | 第17-31页 |
| ·激励机制的内涵 | 第17-20页 |
| ·激励和激励机制的概念 | 第17-18页 |
| ·激励机制的研究对象 | 第18-19页 |
| ·激励机制设计的含义及内容 | 第19-20页 |
| ·企业激励机制设计的原理 | 第20-25页 |
| ·影响激励机制设计的主要因素 | 第20-23页 |
| ·激励机制的设计模型 | 第23-25页 |
| ·双因素激励模型 | 第25-28页 |
| ·双因素激励模型的设计 | 第25-27页 |
| ·双因素激励模型的分析 | 第27-28页 |
| ·企业激励机制设计框架 | 第28-31页 |
| ·企业激励手段分类与效果比较 | 第28-29页 |
| ·企业激励机制设计的框架思路 | 第29-31页 |
| 第3章 飞跃通公司现行的激励机制 | 第31-39页 |
| ·飞跃通公司企业背景 | 第31-34页 |
| ·飞跃通公司发展历程和行业特点 | 第31-32页 |
| ·飞跃通公司组织架构 | 第32页 |
| ·公司人力资源结构 | 第32-33页 |
| ·企业资源要素分析 | 第33-34页 |
| ·飞跃通公司激励机制现状及分析 | 第34-37页 |
| ·企业文化 | 第34页 |
| ·薪酬 | 第34-36页 |
| ·绩效考核 | 第36页 |
| ·员工培训 | 第36页 |
| ·晋升与发展管理 | 第36-37页 |
| ·飞跃通公司激励机制存在的问题 | 第37-39页 |
| 第4章 飞跃通公司激励机制的设计思路 | 第39-49页 |
| ·飞跃通公司激励机制设计的原则 | 第39-40页 |
| ·飞跃通公司激励机制设计的原则 | 第39页 |
| ·飞跃通公司的发展战略及规划 | 第39-40页 |
| ·飞跃通公司人力资源发展战略 | 第40页 |
| ·飞跃通公司员工激励机制设计 | 第40-46页 |
| ·飞跃通公司员工激励机制设计的框架思路 | 第41-42页 |
| ·企业文化激励设计思路 | 第42-43页 |
| ·薪酬激励设计思路 | 第43-45页 |
| ·绩效考核设计思路 | 第45页 |
| ·员工培训激励设计思路 | 第45-46页 |
| ·晋升与发展激励设计 | 第46页 |
| ·飞跃通公司高层管理者激励机制设计 | 第46-49页 |
| 第5章 飞跃通公司员工激励机制的设计方案 | 第49-73页 |
| ·飞跃通公司员工激励机制设计概述 | 第49页 |
| ·激励的主体和客体 | 第49页 |
| ·飞跃通公司员工激励机制设计的内容 | 第49页 |
| ·企业文化设计 | 第49-50页 |
| ·薪酬激励机制设计 | 第50-62页 |
| ·生产一线工人的薪酬方案—有定额任务的计时工资制 | 第51-54页 |
| ·一般员工的薪酬方案—结构工资制薪酬设计 | 第54-56页 |
| ·结构工资制 | 第56-60页 |
| ·营销类员工的薪酬方案—提成工资制 | 第60页 |
| ·特殊人才的薪酬方案—谈判工资 | 第60-61页 |
| ·福利 | 第61-62页 |
| ·季度与年度考核设计 | 第62-67页 |
| ·员工培训设计 | 第67-70页 |
| ·晋升和发展设计 | 第70-72页 |
| ·对飞跃通公司员工激励方案初步实施效果的分析与评价 | 第72-73页 |
| 第6章 飞跃通公司高层管理者激励机制的设计方案 | 第73-78页 |
| ·高层管理者薪酬方案—年薪制 | 第73-75页 |
| ·声誉激励 | 第75页 |
| ·竞争激励 | 第75-77页 |
| ·高层管理者激励方案的评价 | 第77-78页 |
| 第7章 结论与展望 | 第78-79页 |
| 附录 | 第79-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第88页 |