摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
前言 | 第8-9页 |
第一部分 绩效考核理论概述 | 第9-18页 |
·绩效的概念 | 第9-11页 |
·绩效的含义 | 第9页 |
·对绩效的几种理解 | 第9-10页 |
·影响绩效的因素 | 第10-11页 |
·绩效管理的概念 | 第11-12页 |
·绩效管理的内涵 | 第11页 |
·绩效管理的特征 | 第11-12页 |
·绩效考核的含义 | 第12页 |
·绩效考核的系统要素 | 第12-13页 |
·考核目标 | 第12页 |
·考核对象 | 第12-13页 |
·考核主体 | 第13页 |
·考核指标 | 第13页 |
·考核标准 | 第13页 |
·考核方法 | 第13页 |
·组织绩效考核系统的构成 | 第13-14页 |
·绩效考核系统的设计原则 | 第14-15页 |
·战略一致性原则 | 第14页 |
·反映组织特征的原则 | 第14页 |
·客观性原则 | 第14-15页 |
·准确性原则 | 第15页 |
·可接受性原则 | 第15页 |
·及时性原则 | 第15页 |
·应变性原则 | 第15页 |
·几种主要的绩效考核的方法 | 第15-18页 |
·民意测验法 | 第15页 |
·等级评定法 | 第15-16页 |
·强迫分布法 | 第16页 |
·平衡记分卡法 | 第16-17页 |
·关键绩效指标法 | 第17-18页 |
第二部分 NDI数据通信股份有限公司的现状分析 | 第18-22页 |
·NDI数据通信股份有限公司概况 | 第18-19页 |
·NDI数据通信股份有限公司概述 | 第18页 |
·NDI数据通信股份有限公司产品发展简介 | 第18-19页 |
·NDI数据通信股份有限公司市场状况简介 | 第19页 |
·NDI数据通信股份有限公司人力资源简介 | 第19页 |
·NDI公司绩效考核研究的意义 | 第19-22页 |
·提高组织整体运行的效率 | 第20页 |
·加强企业规范化的管理 | 第20页 |
·提高人力资源的科学利用及合理配置 | 第20-22页 |
第三部分 NDI数据通信股份有限公司绩效考核现状分析 | 第22-32页 |
·NDI数据通信股份有限公司现阶段的绩效考核体系 | 第22-25页 |
·季度考核 | 第22-24页 |
·年度考核 | 第24-25页 |
·NDI数据通信股份有限公司绩效考核的问题概况 | 第25-27页 |
·绩效考核不成体系 | 第25页 |
·考核结果没有可比性 | 第25页 |
·无绩效沟通 | 第25-26页 |
·绩效考核的结果未能得到良好的使用 | 第26页 |
·管理者缺乏绩效考核的知识和技能 | 第26-27页 |
·NDI数据通信股份有限公司绩效考核体系问题的分类详析 | 第27-32页 |
·NDI数据通信股份有限公司绩效考核操作体系的问题 | 第27-30页 |
·NDI数据通信股份有限公司绩效考核指标体系的问题 | 第30-32页 |
第四部分 NDI数据通信股份有限公司绩效考核体系设计 | 第32-62页 |
·NDI公司建立绩效考核体系的思路 | 第32-34页 |
·与公司的战略目标挂钩 | 第32页 |
·注意组织绩效与员工绩效的结合 | 第32页 |
·考核量化,减少主观判断 | 第32-33页 |
·体系建设,全员参与 | 第33-34页 |
·NDI数据通信股份有限公司的绩效考核体系设计 | 第34-61页 |
·绩效考核体系建设小组 | 第34-35页 |
·组织及岗位分析 | 第35-44页 |
·绩效评估流程 | 第44-60页 |
·绩效面谈 | 第60-61页 |
·绩效考核体系的组织运行 | 第61-62页 |
·加强组织保障工作 | 第61页 |
·科学的理念是绩效考核体系建立的重要指导 | 第61页 |
·建立制度以保障绩效考核工作的规范开展 | 第61-62页 |
第五部分 NDI数据通信股份有限公司绩效考核体系的评价与思考 | 第62-64页 |
·新体系的设计 | 第62页 |
·建立了绩效考核的体系 | 第62页 |
·建立了绩效考核指标的确定方法 | 第62页 |
·建立绩效考核制度以保障绩效考核工作的运行 | 第62页 |
·新体系的优点 | 第62-63页 |
·新绩效考核体系为NDI公司解决的问题 | 第63-64页 |
·NDI司的新绩效考核体系尚未解决的问题 | 第64页 |
结束语 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-66页 |
致谢 | 第66-67页 |