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NDI数据通信股份有限公司绩效考核体系的研究与设计

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
前言第8-9页
第一部分 绩效考核理论概述第9-18页
   ·绩效的概念第9-11页
     ·绩效的含义第9页
     ·对绩效的几种理解第9-10页
     ·影响绩效的因素第10-11页
   ·绩效管理的概念第11-12页
     ·绩效管理的内涵第11页
     ·绩效管理的特征第11-12页
   ·绩效考核的含义第12页
   ·绩效考核的系统要素第12-13页
     ·考核目标第12页
     ·考核对象第12-13页
     ·考核主体第13页
     ·考核指标第13页
     ·考核标准第13页
     ·考核方法第13页
   ·组织绩效考核系统的构成第13-14页
   ·绩效考核系统的设计原则第14-15页
     ·战略一致性原则第14页
     ·反映组织特征的原则第14页
     ·客观性原则第14-15页
     ·准确性原则第15页
     ·可接受性原则第15页
     ·及时性原则第15页
     ·应变性原则第15页
   ·几种主要的绩效考核的方法第15-18页
     ·民意测验法第15页
     ·等级评定法第15-16页
     ·强迫分布法第16页
     ·平衡记分卡法第16-17页
     ·关键绩效指标法第17-18页
第二部分 NDI数据通信股份有限公司的现状分析第18-22页
   ·NDI数据通信股份有限公司概况第18-19页
     ·NDI数据通信股份有限公司概述第18页
     ·NDI数据通信股份有限公司产品发展简介第18-19页
     ·NDI数据通信股份有限公司市场状况简介第19页
     ·NDI数据通信股份有限公司人力资源简介第19页
   ·NDI公司绩效考核研究的意义第19-22页
     ·提高组织整体运行的效率第20页
     ·加强企业规范化的管理第20页
     ·提高人力资源的科学利用及合理配置第20-22页
第三部分 NDI数据通信股份有限公司绩效考核现状分析第22-32页
   ·NDI数据通信股份有限公司现阶段的绩效考核体系第22-25页
     ·季度考核第22-24页
     ·年度考核第24-25页
   ·NDI数据通信股份有限公司绩效考核的问题概况第25-27页
     ·绩效考核不成体系第25页
     ·考核结果没有可比性第25页
     ·无绩效沟通第25-26页
     ·绩效考核的结果未能得到良好的使用第26页
     ·管理者缺乏绩效考核的知识和技能第26-27页
   ·NDI数据通信股份有限公司绩效考核体系问题的分类详析第27-32页
     ·NDI数据通信股份有限公司绩效考核操作体系的问题第27-30页
     ·NDI数据通信股份有限公司绩效考核指标体系的问题第30-32页
第四部分 NDI数据通信股份有限公司绩效考核体系设计第32-62页
   ·NDI公司建立绩效考核体系的思路第32-34页
     ·与公司的战略目标挂钩第32页
     ·注意组织绩效与员工绩效的结合第32页
     ·考核量化,减少主观判断第32-33页
     ·体系建设,全员参与第33-34页
   ·NDI数据通信股份有限公司的绩效考核体系设计第34-61页
     ·绩效考核体系建设小组第34-35页
     ·组织及岗位分析第35-44页
     ·绩效评估流程第44-60页
     ·绩效面谈第60-61页
   ·绩效考核体系的组织运行第61-62页
     ·加强组织保障工作第61页
     ·科学的理念是绩效考核体系建立的重要指导第61页
     ·建立制度以保障绩效考核工作的规范开展第61-62页
第五部分 NDI数据通信股份有限公司绩效考核体系的评价与思考第62-64页
   ·新体系的设计第62页
     ·建立了绩效考核的体系第62页
     ·建立了绩效考核指标的确定方法第62页
     ·建立绩效考核制度以保障绩效考核工作的运行第62页
   ·新体系的优点第62-63页
   ·新绩效考核体系为NDI公司解决的问题第63-64页
   ·NDI司的新绩效考核体系尚未解决的问题第64页
结束语第64-65页
参考文献第65-66页
致谢第66-67页

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