| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 引言 | 第12-21页 |
| ·论题的提出 | 第12-14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·论题的意义 | 第14-15页 |
| ·理论意义 | 第14-15页 |
| ·实践意义 | 第15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-19页 |
| ·论文的研究思路与框架 | 第19-21页 |
| 第二章 国有建筑企业人力资源管理现状及存在问题 | 第21-28页 |
| ·国有建筑企业的现状 | 第21-23页 |
| ·国有建筑企业人力资源管理存在的问题 | 第23-26页 |
| ·国有建筑企业人力资源管理改革的必要性 | 第26-28页 |
| 第三章 胜任力模型概述 | 第28-36页 |
| ·胜任力概念的提出 | 第28页 |
| ·胜任力概念的界定 | 第28-29页 |
| ·胜任力的主要内容 | 第29-32页 |
| ·胜任力模型 | 第32页 |
| ·胜任力模型构建方法 | 第32-36页 |
| ·行为事件访谈法 | 第33-34页 |
| ·专家评定法 | 第34页 |
| ·工作任务分析法 | 第34-36页 |
| 第四章 胜任力模型在人力资源管理中的应用 | 第36-42页 |
| ·基于胜任力模型的人才选拔 | 第38-39页 |
| ·基于胜任力模型的绩效管理 | 第39-40页 |
| ·基于胜任力模型的培训开发 | 第40-41页 |
| ·基于胜任力模型的薪酬管理 | 第41-42页 |
| 第五章 国有建筑企业员工胜任力模型的构建 | 第42-46页 |
| ·本文构建胜任力模型的方法 | 第42页 |
| ·国有建筑企业管理者胜任力模型 | 第42-46页 |
| ·高层管理者胜任力模型 | 第42-44页 |
| ·项目经理胜任力模型 | 第44-46页 |
| 第六章 胜任力模型在国有建筑企业人力资源管理中的应用 | 第46-69页 |
| ·人员甄选 | 第46-52页 |
| ·人才测评方法 | 第46-47页 |
| ·选拔流程 | 第47页 |
| ·选拔实例 | 第47-52页 |
| ·绩效管理 | 第52-60页 |
| ·构建胜任力模型 | 第52页 |
| ·设定绩效计划与目标 | 第52页 |
| ·绩效实施与控制 | 第52-53页 |
| ·绩效评估 | 第53-59页 |
| ·绩效反馈 | 第59-60页 |
| ·培训开发 | 第60-64页 |
| ·国有建筑企业基于胜任力模型的培训开发流程 | 第61-62页 |
| ·基于胜任力模型的培训开发实例 | 第62-64页 |
| ·薪酬管理 | 第64-69页 |
| ·基于胜任力模型的薪酬管理 | 第64-65页 |
| ·胜任力与薪酬的挂钩形式 | 第65页 |
| ·宽带薪酬 | 第65-66页 |
| ·基于胜任力模型的宽带薪酬设计流程 | 第66-69页 |
| 结束语 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 附录 | 第75-77页 |
| 附1 访谈提纲 | 第75-76页 |
| 附2 项目经理胜任力调查问卷 | 第76-77页 |