民营企业人力资源调查与研究
| 致谢 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| 2 民营企业人力资源现状 | 第13-17页 |
| 3 前人研究民营企业综述 | 第17-22页 |
| ·问题的现状 | 第17页 |
| ·民营企业人才流失的原因 | 第17-18页 |
| ·内部管理制度不完善，内部管理混乱 | 第17-18页 |
| ·没有建立企业家精神 | 第18页 |
| ·没有先进的企业文化 | 第18页 |
| ·对民营企业人才流失问题的对策 | 第18-22页 |
| ·建立现代企业制度，完善公司治理治理结构 | 第18-19页 |
| ·实行人本管理，不能见物不见人 | 第19-20页 |
| ·培育先进的企业文化 | 第20-22页 |
| 4 人力资源管理的基本理论 | 第22-33页 |
| ·人力资源管理的基本任务、内容和流程 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理的基本任务 | 第22页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第22页 |
| ·人力资源管理流程 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理建设的步骤及具体内容 | 第23-25页 |
| ·公司人力资源管理建设框架图的建立 | 第23页 |
| ·职务分析与职务说明书的编制 | 第23-24页 |
| ·薪资方案的编制 | 第24页 |
| ·薪资结构:采用职务工资 | 第24-25页 |
| ·人力资源战略规划 | 第25-33页 |
| ·人力资源战略规划要求 | 第25页 |
| ·人力资源战略规划结构 | 第25-26页 |
| ·人力资源战略分析 | 第26-27页 |
| ·人力资源战略选择 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理平台的构成 | 第28-30页 |
| ·人力资源政策 | 第30-31页 |
| ·人力资源流程管理 | 第31-32页 |
| ·人力资源管理队伍建设 | 第32-33页 |
| 5 民营企业选人、用人与育人 | 第33-49页 |
| ·世界名企用人原则和用人标准 | 第33-37页 |
| ·破解内部选拔与外部招聘的选择困局 | 第37-39页 |
| ·内部选拔与外部招聘的优缺点 | 第37页 |
| ·选择招聘方式的四大原则 | 第37页 |
| ·从核心能力角度应用四大原则 | 第37-39页 |
| ·“内外双招”策略的流行步骤 | 第39页 |
| ·招聘——企业如何做得更有吸引力 | 第39-42页 |
| ·招聘中的广告发布技巧 | 第39-40页 |
| ·错峰面试 | 第40页 |
| ·疏散话题 | 第40-41页 |
| ·薪酬吸引 | 第41页 |
| ·提供完善的福利 | 第41页 |
| ·良好的休息保障 | 第41-42页 |
| ·以优秀的企业文化吸引人 | 第42页 |
| ·用人 | 第42页 |
| ·育人 | 第42-43页 |
| ·人力资源规划与企业可持续发展的关系 | 第43-45页 |
| ·人力资源规划的含义和内容 | 第43-44页 |
| ·企业的可持续发展和可持续发展的条件 | 第44页 |
| ·人力资源规划对企业可持续发展的作用及两者的关系 | 第44-45页 |
| ·民营企业人力资源管理问题的深层次剖析 | 第45-46页 |
| ·加强人力资源管理，促使企业可持续发展 | 第46-49页 |
| ·人才理念的重要性及具体实施 | 第46-47页 |
| ·企业正确评估现有人才、留住现有人才是关键 | 第47-48页 |
| ·人力资源规划是企业可持续发展的战略选择 | 第48-49页 |
| 6 民营企业人力资源体系设计思路 | 第49-58页 |
| ·广东康基房地产集团人力资源分析 | 第49-51页 |
| ·公司概况 | 第49页 |
| ·战略需求与人力资源管理 | 第49-50页 |
| ·广东康基房地产集团公司人力资源战略诊断 | 第50-51页 |
| ·人力资源体系设计基本思路 | 第51-58页 |
| ·人力资源体系设计基本思路 | 第51-58页 |
| 7 结论 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 作者简历 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |
