| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-12页 |
| 2 相关的概念和理论 | 第12-43页 |
| ·建设工程项目管理的概念和理论 | 第12-21页 |
| ·项目管理 | 第12-13页 |
| ·建设工程项目管理 | 第13-17页 |
| ·工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS) | 第17-18页 |
| ·建设工程项目典型WBS | 第18-21页 |
| ·酒店管理的概念和理论 | 第21-26页 |
| ·酒店管理 | 第21页 |
| ·酒店经营的特点 | 第21-24页 |
| ·酒店管理的特殊性 | 第24-26页 |
| ·战略管理的概念和理论 | 第26-43页 |
| ·基本概念和理论 | 第26-32页 |
| ·SWOT模型分析方法 | 第32-35页 |
| ·PEST分析方法 | 第35-38页 |
| ·波特五力竞争模型 | 第38-43页 |
| 3 中国XX集团珠海事业部管理现状及分析 | 第43-85页 |
| ·中国XX集团子集团简介 | 第43-46页 |
| ·内蒙古XX集团 | 第43-45页 |
| ·青海XXX集团 | 第45-46页 |
| ·中国XX集团珠海事业部现状及分析 | 第46-85页 |
| ·酒店建设工程项目管理现状及分析 | 第46-62页 |
| ·酒店经营管理现状及分析 | 第62-74页 |
| ·酒店建设与酒店经营关系的现状与分析 | 第74-78页 |
| ·中国XX集团珠海事业部战略管理分析 | 第78-85页 |
| 4 事业部发展对策和展望 | 第85-92页 |
| ·建设工程项目管理的对策 | 第86-87页 |
| ·酒店经营管理的对策 | 第87-90页 |
| ·酒店管理团队应采取的对策 | 第87-89页 |
| ·事业部对酒店管理团队的对策 | 第89-90页 |
| ·中国XX集团珠海事业部战略发展建议 | 第90-92页 |
| ·战略的可行性 | 第90页 |
| ·战略发展建议 | 第90-92页 |
| 5 结论 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-94页 |
| 附录 A | 第94-95页 |
| 索引 | 第95-96页 |
| 作者简历 | 第96-99页 |
| 学位论文数据集 | 第99页 |