| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-16页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-13页 |
| ·论文研究的内容 | 第13-14页 |
| ·论文的研究方案 | 第14页 |
| ·工作特色和论文成果 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论基础研究 | 第16-33页 |
| ·理论支撑 | 第16-20页 |
| ·共同愿景 | 第16页 |
| ·博弈论 | 第16-20页 |
| ·研究平台 | 第20-22页 |
| ·滚动开发—PMC 模式简介 | 第20页 |
| ·滚动开发—PMC 模式的理论基础 | 第20-22页 |
| ·PARTNERING 介绍 | 第22-31页 |
| ·Partnering 的定义 | 第22-23页 |
| ·Partnering 的特征 | 第23-24页 |
| ·电力建设行业Partnering 的五个关键元素 | 第24-25页 |
| ·Partnering 的运作规范 | 第25-31页 |
| ·电力工程PARTNERING 的沟通渠道 | 第31-33页 |
| 第三章 合作风险研究及PARTNERING 风险管理 | 第33-44页 |
| ·PARTNERING 合作风险及其特点分析 | 第33-34页 |
| ·模糊综合评价法确定PARTNERING 参建方的合作风险 | 第34-36页 |
| ·确定Partnering 合作风险因子 | 第34-35页 |
| ·过程风险的度量 | 第35-36页 |
| ·PARTNERING 综合风险度及其确定方法 | 第36-37页 |
| ·Partnering 综合风险度的概念 | 第36页 |
| ·非线性加权综合法简介 | 第36-37页 |
| ·Partnering 综合风险度的确定 | 第37页 |
| ·PARTNERING 激励机制的建立 | 第37-40页 |
| ·承包方的投机行为 | 第37页 |
| ·建立激励机制的必要性 | 第37-38页 |
| ·激励机制的建立 | 第38-40页 |
| ·PARTNERING 风险管理 | 第40-44页 |
| 第四章 PARTNERING 项目管理与合作效果评价研究 | 第44-59页 |
| ·项目管理与合作效果评价的设计 | 第44-45页 |
| ·评价指标体系构建的原则 | 第44-45页 |
| ·评价指标体系的构建思路 | 第45页 |
| ·PARTNERING 项目管理与合作效果评价指标体系 | 第45-52页 |
| ·合作方项目部人力资源情况的评价 | 第46-47页 |
| ·项目投资/成本控制情况的评价 | 第47-48页 |
| ·项目进度控制情况的评价 | 第48-49页 |
| ·项目质量管理情况的评价 | 第49-50页 |
| ·安全管理情况的评价 | 第50-51页 |
| ·合作满意度的评价 | 第51页 |
| ·定量指标的评价 | 第51-52页 |
| ·权重系数的确定 | 第52-55页 |
| ·第三层次指标权重的确定方法 | 第52-54页 |
| ·第二层次指标及定量指标权重的确定方法 | 第54-55页 |
| ·评价指标的隶属度函数 | 第55-56页 |
| ·项目管理与合作效果模糊评价模型 | 第56-59页 |
| ·静态模糊评价 | 第57-58页 |
| ·动态模糊评价 | 第58-59页 |
| 第五章 电力工程应用PARTNERING 的实例对比分析 | 第59-66页 |
| ·项目A 案例研究 | 第59-63页 |
| ·项目B 案例研究 | 第63-65页 |
| ·对比分析 | 第65-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第71页 |
