| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·课题研究背景 | 第8页 |
| ·国内企业文化人本管理研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·论文组织结构 | 第11-12页 |
| 2 企业文化和人本管理的基本理论 | 第12-18页 |
| ·企业文化基本理论 | 第12-14页 |
| ·企业文化的概念 | 第12页 |
| ·企业文化的特性 | 第12页 |
| ·企业文化的结构 | 第12-13页 |
| ·企业文化的基本功能和价值 | 第13-14页 |
| ·人本管理的基本理论 | 第14-18页 |
| ·人本管理的基本思想 | 第14-15页 |
| ·“以人为本”的企业文化 | 第15-16页 |
| ·人本管理的企业文化的意义 | 第16-18页 |
| 3 GH 重庆分公司企业文化现状及问题分析 | 第18-29页 |
| ·GH 重庆分公司企业文化形成背景 | 第18-21页 |
| ·GH 重庆分公司概况 | 第18-19页 |
| ·GH 航空集团CIS 工程的局限性 | 第19-20页 |
| ·GH 重庆分公司企业文化建设措施的不足 | 第20-21页 |
| ·GH 重庆分公司企业文化现状测评 | 第21-27页 |
| ·企业文化测评标准 | 第21-22页 |
| ·GH 重庆分公司企业文化调查 | 第22-27页 |
| ·GH 重庆分公司基于人本管理建设企业文化的必然性 | 第27-29页 |
| ·GH 重庆分公司重建企业文化的必然性 | 第27-28页 |
| ·人本管理是 GH 重庆分公司企业文化重建的方向 | 第28-29页 |
| 4 GH 重庆分公司基于人本管理的企业文化的基本思路 | 第29-36页 |
| ·人本管理企业文化对 GH 重庆分公司的现实意义 | 第29-34页 |
| ·人本管理的企业文化产生对员工的最大激励 | 第29-30页 |
| ·人本的企业文化建设增强公司核心竞争力 | 第30-32页 |
| ·“以人为本”的企业形象，获得最大客户满意度 | 第32-34页 |
| ·GH 重庆分公司人本管理的企业文化理念的确定 | 第34-36页 |
| 5 GH 重庆分公司基于人本管理的企业文化的实施 | 第36-51页 |
| ·企业文化精神层实施方案设计 | 第36-41页 |
| ·培养“以人为本”的共同价值观 | 第36-39页 |
| ·建立学习型组织 | 第39-41页 |
| ·企业文化制度层实施方案设计 | 第41-48页 |
| ·“以人为本”的人力资源政策 | 第42-45页 |
| ·建立完善的绩效考核以及公平、透明的竞争机制 | 第45-47页 |
| ·关心员工的职业生涯，帮助职业定位 | 第47-48页 |
| ·企业文化物质层实施方案设计 | 第48-51页 |
| ·明确客户至上的人本策略 | 第48-49页 |
| ·塑造“以人为本”的品牌文化 | 第49-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |