| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外ERP 研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内ERP 研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·本文的章节安排 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论 | 第15-26页 |
| ·系统理论与集成思想 | 第15-18页 |
| ·一般系统相关理论 | 第15-17页 |
| ·管理集成相关理论 | 第17-18页 |
| ·协同学与持续优化的相关理论 | 第18-23页 |
| ·协同学相关理论 | 第18-20页 |
| ·持续优化相关理论 | 第20-23页 |
| ·平衡积分卡(BSC) | 第23-26页 |
| 第三章 H 公司ERP 系统的集成实施与持续优化管理 | 第26-42页 |
| ·H 公司ERP 系统实施与改进的背景介绍 | 第26-29页 |
| ·H 公司实施ERP 之前的状况 | 第26-27页 |
| ·H 公司实施ERP 的简单介绍 | 第27-28页 |
| ·论文提出的H 公司ERP 实施改进的基本思路 | 第28-29页 |
| ·基于系统管理集成思想的ERP 实施 | 第29-35页 |
| ·ERP 系统与企业文化的集成 | 第31-32页 |
| ·ERP 系统与信息技术的集成 | 第32-33页 |
| ·ERP 系统与业务流程的集成 | 第33-34页 |
| ·ERP 系统与组织结构的集成 | 第34-35页 |
| ·基于协同论的持续优化 | 第35-41页 |
| ·基于协同论的持续优化 | 第35-37页 |
| ·ERP 系统的持续优化模型 | 第37-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 H 公司ERP 系统实施与管理的绩效评价与分析 | 第42-59页 |
| ·ERP 系统的绩效评价体系的构建 | 第43-51页 |
| ·ERP 系统的绩效评价体系的构建原则 | 第43-44页 |
| ·基于平衡积分卡的绩效指标体系 | 第44-46页 |
| ·绩效评价关键指标及权重的确定 | 第46-51页 |
| ·ERP 系统实施后的绩效评价 | 第51-54页 |
| ·ERP 系统绩效评价结果分析 | 第54-57页 |
| ·本章小结 | 第57-59页 |
| 第五章 H 公司的管理改革与ERP 系统升级建议 | 第59-63页 |
| ·对H 公司企业管理改进的建议 | 第59-60页 |
| ·对H 公司ERP 系统进一步升级完善的建议 | 第60-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
| ·论文总结 | 第63-64页 |
| ·研究展望 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65页 |
| 附录 A | 第65-68页 |
| 附录 B | 第68-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |