浑江发电公司战略人力资源管理研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-7页
1 绪论	第7-8页
·背景	第7-8页
·研究的重点	第8页
·研究创新	第8页
2 战略人力资源管理理论综述	第8-14页
·国内外研究现状	第8-10页
·从传统的人事管理向现代人力资源管理的演变	第10-12页
·传统人事管理的概念和特征	第10页
·现代人力资源管理的概念和特征	第10-11页
·传统的人事管理与现代人力资源管理的区别	第11-12页
·战略人力资源管理的理论内涵及实践指导价值	第12-14页
·战略人力资源管理的理论内涵	第13页
·战略人力资源管理的实践指导价值	第13-14页
3 我国国有发电企业人力资源管理现状及特点	第14-17页
4 浑江发电公司人力资源管理现状评价	第17-22页
·浑江发电公司的发展演变过程	第17-18页
·浑江发电公司人力资源现状	第18页
·浑江发电公司人力资源管理现状评价	第18-19页
·人力资源管理机构设置落后	第18页
·用人自主权限很小	第18页
·劳动分配制度存在大锅饭现象	第18-19页
·员工薪酬水平与劳动力市场价格脱钩	第19页
·人才流火现象难以应付	第19页
·人力资源管理制度未实现以人为本	第19页
·存在问题	第19-22页
·人力资源管理的各组成体系不健全、不完善	第19-22页
·人力资源管理的实际工作有时忽略战略原则	第22页
·人力资源管理战略跟不上企业战略的发展	第22页
5 以战略人力资源管理提升浑江发电公司核心竞争力	第22-25页
6 具体实施对策	第25-34页
·建立战略组织结构	第25-27页
·建立科学的岗位评价体系	第27-28页
·建立和完善人才培训开发体系	第28-31页
·建立严谨科学的绩效管理体系	第31-33页
·建立公平合理的薪酬管理体系	第33-34页
7 结束语	第34-36页
·本文的结论	第34-35页
·有待进一步研究的问题	第35-36页
致谢	第36-37页
主要参考文献	第37-39页