企业管理协同效应实现过程的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-20页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-16页 |
| ·战略管理的发展 | 第8-10页 |
| ·国外管理协同的相关研究 | 第10-13页 |
| ·国内管理协同的相关研究 | 第13-15页 |
| ·研究现状分析 | 第15-16页 |
| ·问题的提出及其研究意义 | 第16-17页 |
| ·研究内容、方法 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究目的、创新之处 | 第18-20页 |
| ·研究目的 | 第18页 |
| ·创新之处 | 第18-20页 |
| 第二章 管理协同效应的理论基础 | 第20-32页 |
| ·协同论及其主要内容 | 第20-22页 |
| ·协同论概述 | 第20页 |
| ·协同论的主要内容 | 第20-22页 |
| ·管理协同理论 | 第22-29页 |
| ·管理协同的内涵与特征 | 第22-24页 |
| ·管理协同的基本原理 | 第24-26页 |
| ·管理协同的条件 | 第26-27页 |
| ·管理协同的类型 | 第27-29页 |
| ·系统理论 | 第29-32页 |
| ·系统结构特征 | 第29页 |
| ·系统功能特征 | 第29-30页 |
| ·系统协同倍增的分析 | 第30页 |
| ·系统机制的含义 | 第30页 |
| ·系统机制的特点 | 第30-31页 |
| ·系统机制对系统功能的作用 | 第31-32页 |
| 第三章 管理协同过程运作模型的构建 | 第32-38页 |
| ·管理协同过程运作模型构建的必要性 | 第32-33页 |
| ·管理协同过程运作模型构建的思路 | 第33-35页 |
| ·管理协同过程运作模型框架及其说明 | 第35-38页 |
| ·管理协同过程运作模型框架 | 第35页 |
| ·管理协同过程运作模型框架的说明 | 第35-38页 |
| 第四章 潜在协同的评估方法 | 第38-48页 |
| ·战略并购中潜在协同的评估因素 | 第38-39页 |
| ·潜在协同评估因素的预测 | 第39-46页 |
| ·营业收入增加 | 第39-40页 |
| ·产品成本降低 | 第40-43页 |
| ·融资成本降低 | 第43-44页 |
| ·节税效应 | 第44-46页 |
| ·战略并购中潜在协同评估方法的归类 | 第46-48页 |
| 第五章 管理协同效应实现的方法 | 第48-71页 |
| ·企业资源优化 | 第48-55页 |
| ·企业资源的分类 | 第48页 |
| ·企业资源选择的原则体系 | 第48-55页 |
| ·业务单元组合 | 第55-61页 |
| ·实施相关多元化 | 第55-57页 |
| ·实施价值链一体化 | 第57-61页 |
| ·组织结构调整 | 第61-71页 |
| ·传统组织结构的挑战 | 第61-62页 |
| ·企业组织结构协同效应的三维模型 | 第62页 |
| ·组织结构形式的演变 | 第62-68页 |
| ·组织业务流程的演变 | 第68-69页 |
| ·组织控制结构的演变 | 第69-70页 |
| ·企业组织结构协同效应三维模型的结论 | 第70-71页 |
| 第六章 全文总结与展望 | 第71-73页 |
| ·全文总结 | 第71页 |
| ·研究展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-79页 |
| 详细摘要 | 第79-85页 |
