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Management Game环境下富诗特公司财务战略规划的制定与实施

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 引言第11-17页
   ·研究背景第11-14页
     ·Management Game项目简介第11-13页
     ·富诗特公司简介第13-14页
   ·论文研究目的及意义第14-15页
   ·论文主要内容第15-17页
第二章 基本理论介绍第17-23页
   ·财务战略的目标与内容第17-19页
     ·财务战略目标第17-18页
     ·财务战略内容第18-19页
   ·财务分析及评价第19-22页
     ·财务分析基本方法第19-20页
     ·综合财务分析法第20-21页
     ·财务评价第21-22页
   ·全面预算第22-23页
第三章 公司财务战略的制定第23-37页
   ·公司财务状况分析第23-29页
     ·资产管理能力分析第23-25页
     ·长期偿债能力分析第25-26页
     ·盈利能力分析第26-28页
     ·财务综合评价第28-29页
   ·公司财务战略的制定第29-37页
     ·公司总体财务战略第29-30页
     ·公司财务战略目标第30页
     ·具体财务战略第30-37页
第四章 公司财务战略的实施分析第37-49页
   ·2006年度财务战略的实施分析第37-41页
     ·变现能力分析第37页
     ·长期偿债能力分析第37-38页
     ·盈利能力分析第38-39页
     ·筹资能力第39-40页
     ·综合评价第40-41页
   ·2007年度财务战略的实施分析第41-45页
     ·变现能力分析第41-42页
     ·长期偿债能力分析第42页
     ·盈利能力分析第42-43页
     ·运营能力分析第43-44页
     ·综合评价第44-45页
   ·2008年度财务战略的实施分析第45-49页
     ·变现能力分析第45页
     ·长期偿债能力分析第45-46页
     ·盈利能力分析第46页
     ·资产运营能力第46-47页
     ·综合评价第47-49页
第五章 影响财务战略实施的关键要素第49-52页
   ·财务战略与经营战略第49-50页
   ·财务战略的执行第50-51页
   ·全面预算管理第51页
   ·评价监控体系第51-52页
第六章 结束语第52-57页
   ·关于模拟经营第52-53页
     ·对模拟经营加强认识的重要性第52-53页
     ·模拟经营与实际工作的关系第53页
   ·关于战略第53-54页
     ·战略是企业的发展方向第53页
     ·制定战略需要系统性思维第53-54页
     ·战略选择是关键第54页
   ·关于执行第54-55页
     ·执行是战略成功的基础第54页
     ·执行是企业领导者的工作第54-55页
   ·关于团队第55-57页
     ·团队文化与个人追求第55页
     ·团队合作与团队冲突第55-56页
     ·职责分工与利益分配第56页
     ·群体决策与个人决策第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-61页
后记第61-63页

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