国内商业银行发展投行业务的模式研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-16页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本文创新之处 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 商业银行与投行业务融合发展的理论考察 | 第16-20页 |
| ·投资银行业务综述 | 第16-17页 |
| ·投资银行业务范围的界定 | 第16-17页 |
| ·投资银行与商业银行的区别 | 第17页 |
| ·商业银行拓展投资银行业务的理论依据 | 第17-20页 |
| ·金融功能观点 | 第17-18页 |
| ·范围经济论 | 第18-19页 |
| ·约束引致假说 | 第19-20页 |
| 第三章 国外商业银行与投行业务融合发展的实证分析 | 第20-34页 |
| ·美国金融控股公司模式 | 第20-26页 |
| ·发展历程 | 第20-21页 |
| ·基本特征 | 第21-22页 |
| ·经营优势 | 第22-23页 |
| ·案例分析—花旗集团 | 第23-26页 |
| ·德国全能银行模式 | 第26-31页 |
| ·发展历程 | 第27页 |
| ·基本模式 | 第27-28页 |
| ·经营优势 | 第28-29页 |
| ·案例分析—德意志银行 | 第29-31页 |
| ·异业子公司模式 | 第31-32页 |
| ·简要概述 | 第32页 |
| ·主要特点 | 第32页 |
| ·国外商业银行发展投行业务的启示 | 第32-34页 |
| 第四章 国内商业银行发展投行业务的综合分析 | 第34-45页 |
| ·国内金融业综合经营的发展历程 | 第34-35页 |
| ·国内商业银行发展投行业务的现实意义 | 第35-37页 |
| ·国内商业银行发展投行业务的SWOT分析 | 第37-39页 |
| ·国内商业银行发展投行业务的模式比较 | 第39-45页 |
| ·单纯业务合作模式 | 第39页 |
| ·纯粹金融控股公司模式 | 第39-41页 |
| ·事业金融控股公司模式 | 第41-42页 |
| ·非完全意义上的全能银行模式 | 第42-45页 |
| 第五章 国内商业银行发展投行业务的模式策略 | 第45-55页 |
| ·国内商业银行发展投行业务的模式路径 | 第45-49页 |
| ·建立以投行部为主体的投行业务组织体系 | 第45-47页 |
| ·以合资并购的方式组建专业化投资银行机构 | 第47页 |
| ·适时组建金融控股公司 | 第47-49页 |
| ·国内商业银行发展投行业务初期的产品策略 | 第49-53页 |
| ·财务顾问业务 | 第50-51页 |
| ·融资业务 | 第51页 |
| ·资产证券化业务 | 第51-52页 |
| ·基金管理业务 | 第52-53页 |
| ·国内商业银行发展投行业务的风险控制 | 第53-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-58页 |
| ·研究结论 | 第55-56页 |
| ·不足之处 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |
