神宇公司新产品开发项目管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-10页 |
| ·背景 | 第8-9页 |
| ·意义 | 第9-10页 |
| ·论文总体思路及结构 | 第10-11页 |
| 第2章 项目管理基本理论 | 第11-27页 |
| ·项目管理概念及特征 | 第11页 |
| ·项目管理概念 | 第11页 |
| ·项目管理特征 | 第11页 |
| ·项目管理内容 | 第11-17页 |
| ·项目管理知识领域 | 第12-14页 |
| ·项目管理过程 | 第14-17页 |
| ·项目管理组织结构 | 第17-21页 |
| ·职能型 | 第18页 |
| ·项目型 | 第18-19页 |
| ·矩阵型 | 第19-21页 |
| ·新产品开发项目管理基本理论 | 第21-27页 |
| ·新产品开发项目管理的要求和宗旨 | 第22页 |
| ·新产品开发项目管理的过程 | 第22-25页 |
| ·新产品开发项目管理的内涵和要素 | 第25-27页 |
| 第3章 神宇公司新产品开发项目管理的现状 | 第27-41页 |
| ·公司简介 | 第27-28页 |
| ·引入项目管理的必要性 | 第28-29页 |
| ·神宇公司新产品开发项目管理的实施过程 | 第29-36页 |
| ·项目的来源 | 第31页 |
| ·任命项目经理，组建项目组 | 第31页 |
| ·明确项目目标 | 第31-32页 |
| ·编制设计开发计划 | 第32-33页 |
| ·初步设计及设计评审 | 第33-34页 |
| ·工作图设计 | 第34页 |
| ·样品试制及设计验证 | 第34页 |
| ·小批量试制 | 第34-35页 |
| ·项目评估验收 | 第35页 |
| ·终止项目 | 第35-36页 |
| ·神宇公司新产品开发项目管理的问题分析 | 第36-41页 |
| ·管理不规范 | 第36-37页 |
| ·未进行有效的项目风险和失误控制 | 第37-38页 |
| ·缺乏优秀的项目管理人才 | 第38-39页 |
| ·项目经理责、权、利不对等 | 第39页 |
| ·项目组内、外部沟通不顺畅 | 第39-40页 |
| ·对项目组成员缺乏有效的激励机制 | 第40页 |
| ·公司的各类资源短缺 | 第40-41页 |
| 第4章 神宇公司新产品开发项目管理的改进措施 | 第41-52页 |
| ·规范管理 | 第41页 |
| ·完善制度，做到“有法可依” | 第41页 |
| ·强化管理，做到“有法必依” | 第41页 |
| ·重视风险管理 | 第41-43页 |
| ·风险识别 | 第42页 |
| ·风险估计 | 第42-43页 |
| ·风险评价 | 第43页 |
| ·风险管理 | 第43页 |
| ·注重项目经理的培养 | 第43-44页 |
| ·定期组织培训 | 第44页 |
| ·统一思想 | 第44页 |
| ·适当的激励 | 第44页 |
| ·明确项目经理的任务、责任、权力和利益 | 第44-47页 |
| ·项目经理的任务 | 第45页 |
| ·项目经理的责任 | 第45-46页 |
| ·项目经理的权力 | 第46-47页 |
| ·项目经理的利益 | 第47页 |
| ·解决好项目组内部的沟通问题 | 第47-48页 |
| ·处理好项目组与部门的关系 | 第48页 |
| ·有效激励项目组成员 | 第48-49页 |
| ·设法解决公司资源短缺的问题 | 第49-50页 |
| ·注意总结经验教训 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
