昆明GT家具公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·研究思路及框架 | 第8-9页 |
| 2 战略管理理论概述 | 第9-18页 |
| ·战略管理概述 | 第9-11页 |
| ·战略管理相关理论 | 第11-13页 |
| ·战略分析工具 | 第13-14页 |
| ·资源和核心能力理论分析 | 第14-18页 |
| 3 昆明GT家具公司发展环境分析 | 第18-33页 |
| ·昆明GT家具公司简介 | 第18页 |
| ·昆明GT家具公司外部环境分析 | 第18-26页 |
| ·外部环境分析的目的和意义 | 第18-19页 |
| ·云南宏观环境分析(PEST) | 第19-24页 |
| ·云南行业环境分析 | 第24-25页 |
| ·经营竞争结构分析(波特五力模型) | 第25-26页 |
| ·昆明GT家具公司内部环境分析 | 第26-31页 |
| ·内部环境分析的目的和意义 | 第26页 |
| ·公司组织结构分析 | 第26-27页 |
| ·公司资源分析 | 第27-28页 |
| ·公司能力分析 | 第28-31页 |
| ·GT公司SWOT分析 | 第31-33页 |
| ·优势 | 第31-32页 |
| ·劣势 | 第32页 |
| ·机会 | 第32页 |
| ·威胁 | 第32-33页 |
| 4 昆明GT家具公司发展战略选择及目标制定 | 第33-38页 |
| ·公司的战略选择 | 第33-35页 |
| ·公司发展目标的制定 | 第35-38页 |
| ·公司发展战略的指导思想 | 第35-36页 |
| ·公司的战略目标 | 第36-38页 |
| 5 昆明GT家具公司发展战略的实施保障体系 | 第38-46页 |
| ·实施的业务保障体系 | 第38-41页 |
| ·增强市场拓展能力 | 第38-39页 |
| ·提高研发能力 | 第39页 |
| ·增强质量管控能力 | 第39-40页 |
| ·提高客户服务保障能力 | 第40-41页 |
| ·实施的支持保障体系 | 第41-46页 |
| ·优化组织结构 | 第41-42页 |
| ·优化人力资源 | 第42-43页 |
| ·提高公司财务管理水平 | 第43-44页 |
| ·提高项目管理水平 | 第44-45页 |
| ·企业文化建设 | 第45-46页 |
| 6 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录一 | 第50-53页 |
| 附录二 | 第53-60页 |
