| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·勘察设计项目管理国内外研究综述 | 第10-11页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第11页 |
| ·本文研究的主要方法 | 第11-13页 |
| 2 多项目管理的基础理论 | 第13-21页 |
| ·项目管理内涵及其研究的发展 | 第13-17页 |
| ·项目管理研究的发展 | 第13-14页 |
| ·项目管理内涵的发展 | 第14-15页 |
| ·项目管理与组织 | 第15-16页 |
| ·项目管理的知识体系框架 | 第16页 |
| ·项目管理流程 | 第16-17页 |
| ·多项目管理理论及应用 | 第17-21页 |
| ·关于多项目管理涵义的论述 | 第18-19页 |
| ·组织中的项目管理——项目管理的层次性 | 第19-20页 |
| ·多项目管理的应用现状 | 第20-21页 |
| 3 多项目设计进度管理 | 第21-29页 |
| ·多项目设计中活动的排序 | 第21-24页 |
| ·多项目活动排序的概念 | 第21页 |
| ·多项目活动排序的方法 | 第21-23页 |
| ·项目活动排序工作的结果 | 第23页 |
| ·多项目设计活动排序实例分析 | 第23-24页 |
| ·多项目设计中活动工期的估算 | 第24-26页 |
| ·多项目活动工期估算的概念 | 第24页 |
| ·多项目活动工期估算的方法 | 第24-25页 |
| ·多项目活动工期估算的工作结果 | 第25页 |
| ·项目活动工期估算的工作实例 | 第25-26页 |
| ·多项目设计管理中计划的跟踪与控制 | 第26-29页 |
| ·多项目工期计划控制的概念 | 第26页 |
| ·多项目工期计划控制的方法 | 第26-27页 |
| ·项目工期计划控制工作的结果 | 第27页 |
| ·多项目活动工期设计进度控制实例 | 第27-29页 |
| 4 勘察设计多项目的人力资源管理 | 第29-33页 |
| ·勘察设计多项目人力资源管理的特点 | 第29页 |
| ·勘察设计多项目经理及其技能 | 第29-30页 |
| ·勘察设计多项目团队建设 | 第30-31页 |
| ·勘察设计多项目的沟通管理 | 第31-33页 |
| 5 勘察设计多项目的质量管理及风险控制 | 第33-38页 |
| ·勘察设计多项目质量管理中存在的问题及勘察设计单位的质量责任 | 第33-34页 |
| ·项目质量管理体系和企业质量管理体系的关系 | 第34页 |
| ·勘察设计多项目质量管理的主要内容及特点 | 第34-37页 |
| ·勘察设计多项目质量管理和风险控制的措施 | 第37-38页 |
| 6 勘察设计多项目资源管理 | 第38-43页 |
| ·多项目之间资源冲突 | 第38-39页 |
| ·解决多项目之间的资源冲突 | 第39-43页 |
| ·合理配置资源并拟定资源计划 | 第39-40页 |
| ·合理决定各个项目优先级 | 第40-41页 |
| ·用资源约束进度法进一步优化计划 | 第41页 |
| ·适度借用资源 | 第41-43页 |
| 7 勘察设计多项目的成本管理 | 第43-45页 |
| ·勘察设计多项目需要的资源种类和数量 | 第43页 |
| ·勘察设计多项目成本估算 | 第43-44页 |
| ·勘察设计多项目成本控制 | 第44-45页 |
| 8 多项目管理在天远高速公路工程勘察设计中的运用 | 第45-55页 |
| ·天远高速公路工程概况 | 第45页 |
| ·工程范围确定 | 第45-49页 |
| ·工程目标与描述 | 第45-46页 |
| ·工程重大里程碑 | 第46-47页 |
| ·工程工作分解结构 | 第47-48页 |
| ·工作责任矩阵分配 | 第48-49页 |
| ·工程组织结构 | 第49页 |
| ·工程进度计划 | 第49-50页 |
| ·项目人力资源计划 | 第50-51页 |
| ·工程风险管理 | 第51-53页 |
| ·成本进度控制 | 第53-55页 |
| 9 总结与展望 | 第55-56页 |
| ·全文总结 | 第55页 |
| ·研究工作展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |