| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 一、选题背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-10页 |
| （一） 理论意义 | 第8-9页 |
| （二） 现实意义 | 第9-10页 |
| 三、研究方法、研究思路及本文框架 | 第10-13页 |
| （一） 研究方法 | 第10-11页 |
| （二） 研究思路 | 第11页 |
| （三） 本文框架 | 第11-13页 |
| 第二章 战略成本管理理论框架研究 | 第13-26页 |
| 一、战略成本管理理论及应用的文献综述 | 第13-16页 |
| （一） 战略成本管理理论的文献综述 | 第13-15页 |
| （二） 战略成本管理应用的文献综述 | 第15-16页 |
| 二、战略成本管理的理论概述 | 第16-22页 |
| （一） 战略成本管理的内涵及目标 | 第16-17页 |
| （二） 战略成本管理的特点 | 第17-18页 |
| （三） 战略成本管理的方法论基础 | 第18-22页 |
| 三、战略成本管理的分析工具 | 第22-24页 |
| 四、战略成本管理实施的创新程序 | 第24-26页 |
| 第三章 我国钢铁行业实施战略成本管理的具体程序 | 第26-46页 |
| 一、钢铁行业成本管理的特点 | 第26-27页 |
| 二、战略定位分析工具在我国钢铁行业中的应用研究 | 第27-31页 |
| 三、价值链分析工具在我国钢铁行业中的应用研究 | 第31-40页 |
| 四、成本动因分析工具在我国钢铁行业中的应用研究 | 第40-44页 |
| 五、战略成本管理业绩评价体系在我国钢铁行业中的应用研究 | 第44-46页 |
| 第四章 案例分析：苏州钢铁集团战略成本管理系统设计 | 第46-56页 |
| 一、苏钢集团简介 | 第46页 |
| 二、苏钢集团成本管理现状 | 第46-47页 |
| 三、苏钢集团战略成本管理系统设计 | 第47-56页 |
| （一） 战略成本管理实施的事前阶段 | 第47页 |
| （二） 战略成本管理实施的事中阶段 | 第47-53页 |
| （三） 战略成本管理实施的事后阶段 | 第53-56页 |
| 第五章 战略成本管理在我国钢铁行业中实施的保障体系 | 第56-60页 |
| 一、塑造企业战略成本管理文化，培养全员战略成本管理意识 | 第56-57页 |
| 二、提高财务人员成本管理素质，加强成本管理基础工作 | 第57页 |
| 三、大力发展信息技术，实现成本管理手段创新 | 第57-58页 |
| 四、建立现代企业制度，转换经营机制 | 第58页 |
| 五、完善责任成本管理方法 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 详细摘要 | 第66-67页 |
