业务流程重组在青海人保财务工作中的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究方向及目的 | 第10-11页 |
| ·研究思路及论文基本结构 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-20页 |
| ·业务流程再造（BPR）理论 | 第12-16页 |
| ·BPR 产生的背景 | 第12-13页 |
| ·BPR 的定义 | 第13-14页 |
| ·BPR 的层次 | 第14-15页 |
| ·对BPR 理论应用的进一步思考 | 第15-16页 |
| ·机构扁平化理论 | 第16-20页 |
| ·扁平化的概念 | 第16页 |
| ·扁平化的原因 | 第16-17页 |
| ·扁平化的意义 | 第17-18页 |
| ·扁平化的应用 | 第18-20页 |
| 3 青海人保财务工作现状分析 | 第20-28页 |
| ·机构分析 | 第20-21页 |
| ·流程分析 | 第21-24页 |
| ·会计核算流程 | 第21-22页 |
| ·资金管理流程 | 第22-23页 |
| ·单证管理流程 | 第23-24页 |
| ·观念分析 | 第24-25页 |
| ·信息技术对保险财务工作的影响分析 | 第25-28页 |
| 4“三位一体”新型财务处理体系的构建 | 第28-44页 |
| ·“三位一体”财务处理体系的总体设想 | 第28-32页 |
| ·“三位一体”财务处理体系的目标 | 第28-29页 |
| ·“三位一体”财务处理体系的关键控制点 | 第29页 |
| ·“三位一体”财务处理体系的信息技术支持 | 第29-31页 |
| ·“三位一体”财务处理体系的总体设想 | 第31-32页 |
| ·构建“三位一体”财务处理体系的方案 | 第32-44页 |
| ·树立信息化和流程管理的观念 | 第32-33页 |
| ·整合信息系统 | 第33-34页 |
| ·重新设计流程 | 第34-44页 |
| 5“三位一体”财务处理体系的机构及岗位设置 | 第44-51页 |
| ·财务机构的扁平化改造 | 第44页 |
| ·财务职能重心的转移 | 第44-45页 |
| ·“三位一体”财务体系的岗位设置 | 第45-47页 |
| ·“三位一体”财务体系的岗位职责 | 第47-51页 |
| ·财务中心主任岗位职责 | 第47-48页 |
| ·财务中心会计岗位职责 | 第48页 |
| ·财务中心财务管理岗位职责 | 第48-49页 |
| ·财务中心资金专管岗位职责 | 第49页 |
| ·财务中心单证管理岗位职责 | 第49页 |
| ·财务中心计划统计岗位职责 | 第49-50页 |
| ·支公司出纳岗位职责 | 第50-51页 |
| 6 主要岗位具体工作流程设计 | 第51-60页 |
| ·支公司出纳工作流程 | 第51-53页 |
| ·财务中心会计工作流程 | 第53-55页 |
| ·资金管理工作流程 | 第55-56页 |
| ·财务管理工作流程 | 第56-57页 |
| ·单证管理工作流程 | 第57-58页 |
| ·计划统计工作流程 | 第58-60页 |
| 7“三位一体”财务处理体系的实施及效果评估 | 第60-67页 |
| ·方案实施的具体环节 | 第60-63页 |
| ·实施中的关键工作 | 第63-64页 |
| ·“三位一体”财务处理体系的总体效果评估 | 第64-65页 |
| ·改进后的具体流程效果评估 | 第65-67页 |
| 8 总结 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69页 |
