| 1 绪论 | 第1-16页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·经营环境的变化 | 第7页 |
| ·竞争方式的转变 | 第7-8页 |
| ·管理模式的转变 | 第8页 |
| ·问题的提出 | 第8-11页 |
| ·供应链绩效评估的重要性 | 第8-9页 |
| ·合作绩效评估的提出 | 第9-11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究框架和技术路线图 | 第12-14页 |
| ·主要贡献与创新点 | 第14-16页 |
| 2 国内外相关研究理论回顾 | 第16-43页 |
| ·供应链管理基本理论综述 | 第16-20页 |
| ·供应链管理的兴起和定义 | 第16-18页 |
| ·供应链管理的内容和趋势 | 第18-20页 |
| ·供应链合作与伙伴关系综述 | 第20-32页 |
| ·供应链合作关系的关键问题 | 第20-25页 |
| ·供应链伙伴关系与合作的层次、技术概述 | 第25-30页 |
| ·供应链合作的要素 | 第30-32页 |
| ·供应链绩效评估研究现状综述 | 第32-41页 |
| ·供应链绩效评估的演进述评 | 第32-33页 |
| ·多元化的供应链绩效评估方法述评 | 第33-40页 |
| ·供应链绩效评估小结 | 第40-41页 |
| ·目前研究存在问题分析 | 第41-43页 |
| 3 供应商-制造商合作要素理论模型构建 | 第43-57页 |
| ·影响供应链总体绩效的合作因素总结 | 第43-44页 |
| ·概念模型的构建 | 第44-45页 |
| ·本研究的理论假设 | 第45-52页 |
| ·供应链强度 | 第45-47页 |
| ·供应链界面管理 | 第47-49页 |
| ·伙伴关系结构 | 第49-52页 |
| ·供应链总体绩效的评价指标 | 第52-53页 |
| ·本研究各项量表的指标描述 | 第53-57页 |
| 4 问卷调查与统计分析 | 第57-89页 |
| ·问卷设计与发放 | 第57页 |
| ·问卷分析方法 | 第57-59页 |
| ·数据分析 | 第59-71页 |
| ·描述性统计分析 | 第59-62页 |
| ·量表的信度分析 | 第62-65页 |
| ·量表的效度分析 | 第65-71页 |
| ·构建结构方程模型 | 第71-83页 |
| ·原模型的统计检验 | 第72-75页 |
| ·修正模型的拟合度检验 | 第75-76页 |
| ·修正模型的路径效应分析与假设检验 | 第76-81页 |
| ·假设检验结果 | 第81-83页 |
| ·结果讨论与进一步的应用 | 第83-89页 |
| ·供应链强度对合作绩效、运作绩效和财务绩效的影响 | 第83-84页 |
| ·合作绩效对运作绩效和财务绩效以及运作绩效对财务绩效的影响 | 第84页 |
| ·供应链界面管理对供应链强度和合作绩效的影响 | 第84-85页 |
| ·伙伴关系结构对供应链强度和动作绩效的影响 | 第85页 |
| ·供应链界面管理与伙伴关系结构的相关性 | 第85页 |
| ·进一步的应用 | 第85-89页 |
| 5 案例分析：Jabil Circuit的供应链合作及其绩效研究 | 第89-95页 |
| ·Jabil Circuit Inc.简介 | 第89页 |
| ·Jabil Circuit Inc.原有的供应链管理模式 | 第89-90页 |
| ·Jabil Circuit Inc.目前的供应链合作管理模式 | 第90-93页 |
| ·与供应商的合作 | 第90-92页 |
| ·供应链绩效的评估 | 第92-93页 |
| ·Jabil Circuit Inc.的供应链管理特色 | 第93页 |
| ·案例小结 | 第93-95页 |
| 6 结论与展望 | 第95-98页 |
| ·论文的主要研究结论 | 第95-96页 |
| ·关于本研究的几点启示和建议 | 第96页 |
| ·未来研究的展望 | 第96-98页 |
| 参考文献 | 第98-106页 |
| 附录一 正式调查问卷 | 第106-110页 |
| 附录二 参与调研的部分企业 | 第110-112页 |
| 后记 | 第112-113页 |
| 致谢 | 第113-114页 |
