转型期企业价值链重构--中国三江航天集团服务业转型探析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1．1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1．2 研究内容和框架 | 第10-12页 |
| 第二章 价值链理论及其应用 | 第12-23页 |
| 2．1 理论简介 | 第12-14页 |
| 2．1．1 作为战略业务单位的价值链 | 第12-13页 |
| 2．1．2 行业价值链 | 第13页 |
| 2．1．2 企业间价值链 | 第13-14页 |
| 2．2 国内外研究与实践 | 第14-16页 |
| 2．3 价值链理论的意义和价值 | 第16-20页 |
| 2．3．1 战略规则下的价值链 | 第16-17页 |
| 2．3．2 适于产品分类的供应链 | 第17-18页 |
| 2．3．3 加剧价值链竞争的模块化 | 第18-19页 |
| 2．3．4 企业整体价值链的维护 | 第19-20页 |
| 2．4 价值链理论应用与发展趋势 | 第20-23页 |
| 2．4．1 企业内部价值链呈现外部化趋势 | 第20页 |
| 2．4．2 企业供应链的快捷化、全球化 | 第20-21页 |
| 2．4．3 业务价值链战略重心转移 | 第21页 |
| 2．4．4 战略联盟与未来竞争 | 第21-23页 |
| 第三章 企业转型期价值链重构 | 第23-46页 |
| 3．1 企业转型与价值链重构 | 第23-30页 |
| 3．1．1 环境变化与企业转型 | 第23-27页 |
| 3．1．1．1 环境剧变与影响 | 第23-24页 |
| 3．1．1．2 企业转型分类 | 第24-27页 |
| 3．1．2 企业价值链重构框架、类型与作用 | 第27-30页 |
| 3．1．2．1 企业价值链重构框架 | 第27页 |
| 3．1．2．2 企业价值链重构的类型 | 第27-29页 |
| 3．1．2．3 企业价值链重构的作用 | 第29-30页 |
| 3．2 国有企业转型问题及成因 | 第30-37页 |
| 3．2．1 国有企业的症状 | 第30页 |
| 3．2．2 国有企业症结 | 第30-36页 |
| 3．2．2．1 治理缺陷 | 第30-31页 |
| 3．2．2．2 市场缺陷 | 第31-33页 |
| 3．2．2．3 管理缺陷 | 第33-36页 |
| 3．2．3 发展转型问题 | 第36-37页 |
| 3．3 国外国有企业价值链重构经验与做法 | 第37-39页 |
| 3．3．1 西方发达国家国有企业价值链重构 | 第37-39页 |
| 3．3．2 前苏联、东欧国家及俄罗斯国有企业改革 | 第39页 |
| 3．4 我国国有企业价值链重构 | 第39-46页 |
| 3．4．1 我国国有企业价值链重构特征 | 第39-41页 |
| 3．4．2 国有企业价值链重构方法 | 第41-42页 |
| 3．4．3 运用价值链重构可以解决的问题 | 第42-43页 |
| 3．4．3 价值链重构对国有企业的意义 | 第43-46页 |
| 第四章 案例: 三江集团服务业转型中的价值链重构 | 第46-61页 |
| 4．1 背景简介 | 第46-48页 |
| 4．2 差距与压力 | 第48-53页 |
| 4．3 价值链重构的一些做法 | 第53-61页 |
| 4．3．1 战略重构 | 第53-56页 |
| 4．3．2 业务及组织结构的重建 | 第56-58页 |
| 4．3．2．1 业务结构重建 | 第56页 |
| 4．3．2．2 组织结构重建 | 第56-58页 |
| 4．3．3 跟进重构 | 第58-61页 |
| 第五章 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
