| 第1章 导论 | 第1-19页 |
| 1．1 选题背景及意义 | 第8-12页 |
| 1．1．1 国企改革的历史沿革 | 第8-9页 |
| 1．1．2 主辅分离辅业改制的由来和现状 | 第9-10页 |
| 1．1．3 研究资源型国企主辅分离辅业改制的意义 | 第10-12页 |
| 1．2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1．2．1 国外相关研究综述 | 第12-14页 |
| 1．2．2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1．3 论文研究思路与框架 | 第16-19页 |
| 1．3．1 论文研究方法与思路 | 第16-17页 |
| 1．3．2 论文内容安排 | 第17-19页 |
| 第2章 国企改制的理论基础及政策依据 | 第19-31页 |
| 2．1 交易成本理论:企业与市场的不同特性 | 第19-22页 |
| 2．1．1 间接定价理论:企业的产生 | 第19-22页 |
| 2．2 委托代理理论:现代企业经营的理论基石 | 第22-29页 |
| 2．2．1 两权分离:委托代理模型的产生 | 第22-23页 |
| 2．2．2 代理人问题:代理成本 | 第23-25页 |
| 2．2．3 经营者的选择与激励:剩余索取权与控制权的匹配 | 第25-29页 |
| 2．3 政策依据 | 第29页 |
| 2．4 国企主辅分离辅业改制的可行性 | 第29-31页 |
| 第3章 资源型国企发展现状及问题 | 第31-36页 |
| 3．1 资源型国企发展现状 | 第31-32页 |
| 3．2 现阶段资源型国企存在的问题 | 第32-34页 |
| 3．3 资源型国企主辅分离辅业改制存在的困难 | 第34-36页 |
| 第4章 基于关联—效益分析的资源型国企主辅分离改制模型 | 第36-50页 |
| 4．1 关联—效益模型的提出 | 第36-37页 |
| 4．2 关联—效益分析模型 | 第37-39页 |
| 4．3 辅业资产改制模式 | 第39-50页 |
| 第5章 水口山集团公司主辅分离改制方案设计 | 第50-76页 |
| 5．1 水口山集团公司基本情况及战略选择 | 第50-57页 |
| 5．1．1 水口山集团公司概况 | 第50-52页 |
| 5．1．2 水口山集团公司主辅分离辅业改制的必要性及紧迫性 | 第52-53页 |
| 5．1．3 水口山集团公司内外部环境及战略选择分析 | 第53-57页 |
| 5．2 水口山集团公司主辅分离辅业改制的总体思路 | 第57-64页 |
| 5．2．1 改制的总体原则 | 第57-58页 |
| 5．2．2 主辅分离改制的流程 | 第58页 |
| 5．2．3 主辅分离改制中的政策扶持 | 第58-61页 |
| 5．2．4 改制中应注意的问题 | 第61-62页 |
| 5．2．5 水口山集团公司主辅分离辅业改制中的其它有关问题 | 第62-64页 |
| 5．3 水口山集团公司主辅分离辅业改制方案设计 | 第64-74页 |
| 5．3．1 水口山集团公司辅业资产的划分与现状 | 第64-68页 |
| 5．3．2 辅业资产改制模式的选择 | 第68-69页 |
| 5．3．3 水口山集团公司辅业改制方案 | 第69-74页 |
| 5．4 主辅分离辅业改制方案可行性及效果预测分析 | 第74-76页 |
| 第6章 结论与展望 | 第76-82页 |
| 6．1 结论 | 第76-79页 |
| 6．2 论文主要创新点 | 第79-80页 |
| 6．3 论文的不足之处 | 第80页 |
| 6．4 展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读学位期间主要研究成果 | 第87页 |
