| 1 绪论 | 第1-15页 |
| ·企业竞争力 | 第9页 |
| ·竞争优势 | 第9-11页 |
| ·竞争战略对企业的意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13页 |
| ·论文研究方法 | 第13页 |
| ·论文研究内容 | 第13页 |
| ·论文研究框架 | 第13-15页 |
| 2 企业竞争战略理论综述 | 第15-30页 |
| ·企业竞争战略的概念 | 第15页 |
| ·迈克尔·波特竞争战略理论 | 第15-17页 |
| ·核心竞争能力理论 | 第17-24页 |
| ·企业核心竞争力的特征 | 第17-18页 |
| ·企业核心竞争力的定位 | 第18-19页 |
| ·企业核心竞争力构成的基本条件 | 第19-22页 |
| ·企业核心竞争力的识别 | 第22-23页 |
| ·核心竞争力的培育 | 第23-24页 |
| ·几个重要的分析方法 | 第24-30页 |
| ·SWOT分析法 | 第24-27页 |
| ·战略要素评价矩阵法 | 第27-28页 |
| ·企业内在竞争力模糊评价模型 | 第28-30页 |
| 3 中国一拖集团有限公司外部环境分析与评价 | 第30-51页 |
| ·宏观环境分析——PEST分析 | 第30-37页 |
| ·政治和法律环境 | 第31-32页 |
| ·经济环境 | 第32-34页 |
| ·社会文化和自然环境 | 第34-35页 |
| ·技术环境 | 第35-36页 |
| ·环境宏观因素(PEST)分析小结 | 第36-37页 |
| ·中国农业机械行业现状及发展趋势分析 | 第37-41页 |
| ·中国农机行业的现状 | 第37-38页 |
| ·我国农业机械企业的主要分布情况 | 第38-39页 |
| ·中国农机行业优势与劣势分析 | 第39-40页 |
| ·农机行业的发展趋势 | 第40-41页 |
| ·中国一拖集团有限公司竞争环境分析 | 第41-48页 |
| ·农机行业结构分析 | 第42-44页 |
| ·中国一拖集团有限公司竞争结构分析 | 第44-48页 |
| ·中国一拖集团有限公司外部环境评价 | 第48-51页 |
| 4 中国一拖集团有限公司内部环境分析与评价 | 第51-80页 |
| ·中国一拖集团有限公司内部环境分析 | 第51-59页 |
| ·中国一拖集团有限公司内部资源分析 | 第51-56页 |
| ·中国一拖集团有限公司资源能力分析 | 第56-59页 |
| ·企业资源能力的市场检测法 | 第59页 |
| ·中国一拖集团有限公司核心竞争力识别 | 第59-67页 |
| ·中国一拖集团有限公司核心竞争力内部识别 | 第60-64页 |
| ·中国一拖集团有限公司核心竞争力外部识别 | 第64-66页 |
| ·核心竞争力识别小结 | 第66-67页 |
| ·中国一拖集团有限公司核心竞争力分析与评价 | 第67-78页 |
| ·中国一拖集团有限公司内在竞争力指标体系 | 第67-68页 |
| ·中国一拖集团有限公司竞争力指标评价与分析 | 第68-78页 |
| ·中国一拖集团有限公司内部环境评价 | 第78-80页 |
| 5 中国一拖集团有限公司竞争战略选择与评价 | 第80-92页 |
| ·SWOT分析 | 第80-82页 |
| ·可供选择的竞争战略模式 | 第82-87页 |
| ·竞争战略轮盘 | 第82-83页 |
| ·企业竞争战略选择——战略钟 | 第83-85页 |
| ·功能领域的竞争定位 | 第85-87页 |
| ·中国一拖集团有限公司竞争战略选择的原则及目标描述 | 第87-88页 |
| ·指导原则 | 第87-88页 |
| ·战略目标描述 | 第88页 |
| ·中国一拖集团有限公司竞争战略选择与评价 | 第88-91页 |
| ·中国一拖集团有限公司竞争战略选择小结 | 第91-92页 |
| 6 中国一拖集团有限公司竞争战略实施建议 | 第92-106页 |
| ·战略实施模式 | 第92-93页 |
| ·战略实施匹配 | 第93-94页 |
| ·战略实施的组织调整 | 第94-95页 |
| ·战略实施的资源配置 | 第95页 |
| ·战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升 | 第95-104页 |
| ·培养企业核心竞争力的途径 | 第95-96页 |
| ·整合核心竞争力要素 | 第96-97页 |
| ·维护提升企业的核心竞争力 | 第97-99页 |
| ·加大技术创新力度以增强核心技术能力 | 第99-100页 |
| ·加大管理创新力度以增强核心管理能力 | 第100-102页 |
| ·强化培训和学习以形成核心制造能力 | 第102页 |
| ·加强营销渠道建设以形成核心营销能力 | 第102-103页 |
| ·加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念 | 第103-104页 |
| ·战略控制 | 第104-106页 |
| 7 结论 | 第106-108页 |
| 致谢 | 第108-109页 |
| 参考文献 | 第109-111页 |