上海GF公司营销项目管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外项目管理研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外项目管理研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内项目管理研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文的研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2 营销项目管理概述 | 第15-24页 |
| ·项目管理理论发展与管理特征 | 第15-18页 |
| ·项目管理理论发展 | 第15-16页 |
| ·项目化管理的特征 | 第16-18页 |
| ·营销项目化管理的内容及含义 | 第18-21页 |
| ·营销项目化管理理论 | 第18页 |
| ·营销项目管理的内涵 | 第18-19页 |
| ·营销项目管理的意义 | 第19页 |
| ·营销项目管理的具体内容 | 第19-21页 |
| ·营销项目管理实施方法与步骤 | 第21-24页 |
| ·营销项目目标的制定 | 第21页 |
| ·制定项目计划 | 第21-22页 |
| ·实施营销项目 | 第22-23页 |
| ·项目调整与风险管理 | 第23页 |
| ·项目终结 | 第23-24页 |
| 3 钢贸企业营销管理概述 | 第24-35页 |
| ·国内钢贸行业现状介绍 | 第24-26页 |
| ·我国钢贸企业营销渠道的结构 | 第26-29页 |
| ·钢贸营销渠道结构 | 第26页 |
| ·营销渠道的成员选择 | 第26-27页 |
| ·营销渠道的合约设计 | 第27-28页 |
| ·营销渠道的控制与评估 | 第28-29页 |
| ·钢贸企业营销管理存在的普遍问题 | 第29-33页 |
| ·缺乏营销项目化管理理念 | 第30页 |
| ·营销理念落伍 | 第30-31页 |
| ·缺乏优秀的人才 | 第31页 |
| ·营销管理思想混乱 | 第31-32页 |
| ·营销渠道的设立存在误区 | 第32-33页 |
| ·钢贸企业营销项目化管理的必要性 | 第33-35页 |
| 4 上海 GF 公司营销项目管理案例 | 第35-48页 |
| ·上海 GF 公司情况概述 | 第35-36页 |
| ·GF 公司营销信息管理项目化策略 | 第36-39页 |
| ·制定高效的信息搜集与分析方法 | 第37-38页 |
| ·营销项目化管理人才的培养 | 第38-39页 |
| ·树立正确的品牌观念 | 第39页 |
| ·GF 公司营销渠道扁平化建设 | 第39-41页 |
| ·加强直供的开发与建设 | 第40页 |
| ·实施物流加工配送方式 | 第40-41页 |
| ·GF 公司营销交易的现代化 | 第41-42页 |
| ·实施钢贸产品网上交易 | 第41-42页 |
| ·实施钢贸商品期货交易 | 第42页 |
| ·GF 公司的营销项目化管理的实施 | 第42-46页 |
| ·GF 公司的营销项目化管理细则 | 第42-43页 |
| ·GF 公司营销团队管理 | 第43-44页 |
| ·设计合理的激励制度 | 第44-45页 |
| ·销售团队的训练 | 第45-46页 |
| ·销售目标的管理 | 第46页 |
| ·GF 公司实施营销项目化管理后的效果 | 第46-48页 |
| 5 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
