| 引言 | 第1-10页 |
| 第一章 FAG公司的本地化战略及供应链管理模式的必然选择 | 第10-20页 |
| 第一节 FAG公司 | 第10-15页 |
| 一 FAG公司简介 | 第10页 |
| 二 FAG公司产品及业务模式 | 第10-14页 |
| 三 FAG公司的业务特点 | 第14-15页 |
| 第二节 FAG公司本地化战略的提出 | 第15-18页 |
| 一 快速发展的中国汽车市场 | 第15-17页 |
| 二 FAG公司的本地化战略 | 第17-18页 |
| 第三节 FAG公司供应链管理模式的必然选择 | 第18-20页 |
| 一 供应链管理 | 第18-19页 |
| 二 供应链管理理论在FAG公司业务中应用的价值及意义 | 第19-20页 |
| 第二章 层次分析理论及供应商选择的基本概念、理论及方法 | 第20-32页 |
| 第一节 层次分析法 | 第20-26页 |
| 一 层次分析法概述 | 第20-21页 |
| 二 层次分析法步骤 | 第21-26页 |
| 第二节 供应链管理模式下供应商选择的基本概念、理论及方法 | 第26-32页 |
| 一 供应链模式下供应商选择的基本概念 | 第26页 |
| 二 主流供应商选择评价方法 | 第26-28页 |
| 三 主流供应商选择评价方法的比较 | 第28-29页 |
| 四 合作伙伴关系与传统供应商关系比较 | 第29页 |
| 五 供应链管理模式下供应商的选择步骤 | 第29-32页 |
| 第三章 层次分析法在FAG公司供应商选择决策中的应用 | 第32-41页 |
| 第一节 AHP法在FAG公司供应商选择决策的基本逻辑 | 第32页 |
| 一 AHP法的应用逻辑 | 第32页 |
| 二 AHP法数据处理逻辑 | 第32页 |
| 第二节 AHP法在FAG公司零件供应商选择决策中的应用 | 第32-37页 |
| 一 定义问题 | 第32页 |
| 二 构筑零件供应商选择决策递阶层次结构 | 第32-34页 |
| 三 数据收集与处理 | 第34-36页 |
| 四 分析及结论 | 第36-37页 |
| 第三节 AHP法在FAG公司物流服务供应商选择决策中的应用 | 第37-41页 |
| 一 定义问题 | 第37页 |
| 二 构筑物流服务供应商选择决策递阶层次结构 | 第37-38页 |
| 三 数据收集与处理 | 第38-40页 |
| 四 分析与结论 | 第40-41页 |
| 第四章 AHP法在FAG公司供应商选择决策中应注意的问题 | 第41-43页 |
| 第一节 层次分析法的优点和局限性 | 第41页 |
| 一 层次分析法的优点 | 第41页 |
| 二 层次分析法的局限性 | 第41页 |
| 第二节 构造递阶层次结构时应注意的问题 | 第41-43页 |
| 一 合理确定因素及相互关系 | 第42页 |
| 二 合理分组 | 第42-43页 |
| 第五章 结论 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-53页 |
| 参考文献 | 第53页 |
