H公司物流系统再造研究

中文摘要	第1-5页
英文摘要	第5-10页
第一章 引言	第10-15页
·论文研究背景	第10-13页
·论文研究的问题及意义	第13页
·论文研究内容	第13-15页
第二章 H 公司基本情况及内外环境分析	第15-37页
·H 公司基本情况介绍	第15-19页
·H 公司内外环境分析	第19-36页
·医药行业特点分析	第20-21页
·中国医药行业相关政策分析	第21-24页
·中国医药行业关键成功因素(KSF)分析	第24-26页
·行业五种力量分析	第26-29页
·外部机会与威胁分析	第29-32页
·公司资源和竞争能力分析	第32-36页
·本章小结	第36-37页
第三章 H 公司物流系统再造的必要性分析	第37-47页
·物流是公司有效实施低成本战略的关键	第37-42页
·现代物流管理思想简介	第37-39页
·物流在现代企业经营管理中的重要性	第39-42页
·H 公司物流运行情况及再造的必要性分析	第42-46页
·从公司财务运行情况分析公司物流运行情况	第42-44页
·从公司存货及其周转分析公司物流系统运行情况.	第44-46页
·本章小结	第46-47页
第四章 H公司物流系统分析	第47-70页
·H公司物流系统再造的思路	第47-51页
·从价值链与流程再造的关系分析流程再造的思路	第47-49页
·H公司流程再造的方法选择	第49-50页
·H公司物流系统再造的具体步骤	第50-51页
·H 公司物流系统概况	第51-52页
·H 公司销售与订单形成流程及分析	第52-54页
·H公司销售订单形成流程	第52-53页
·H公司销售订单形成流程分析	第53-54页
·H 公司生产、采购与配送计划流程及分析	第54-57页
·H公司生产、采购与配送计划流程	第54-55页
·H公司采购、生产及配送计划流程分析	第55-57页
·H 公司采购流程及分析	第57-59页
·H 公司采购流程	第57页
·H 公司采购流程分析	第57-59页
·H 公司生产流程及分析	第59-63页
·H 公司药品生产流程	第59-60页
·H 公司生产流程分析	第60-63页
·H 公司成品调拨与配送流程及分析	第63-66页
·H 公司产成品调拨流程	第63-64页
·H 公司配送流程	第64页
·H 公司调拨与配送流程分析	第64-66页
·H 公司的反向物流流程	第66页
·H 公司库存管理系统分析	第66-67页
·H 公司物流系统分析总结	第67-69页
·本章小结	第69-70页
第五章 H 公司物流系统再造	第70-86页
·H 公司物流系统再造所需理论简介	第70-73页
·与 H 公司物流系统再造相关的IT 技术简介	第70-71页
·供应链管理理论简介	第71-73页
·H 公司流程再造	第73-80页
·H 公司信息共享平台构建	第73-75页
·H 公司新的月销售计划流程	第75-76页
·H 公司新的生产计划流程	第76-77页
·H 公司主要生产物资新的采购及配送流程	第77-79页
·H 公司新的调拨与配送系统分析	第79-80页
·H 公司生产流程再造	第80-81页
·H 公司流程再造后新的组织结构图	第81-83页
·建立新的库存管理策略	第83-85页
·H 公司库存管理中存在的问题分析	第83页
·建立H 公司新的库存管理策略	第83-85页
·本章小结	第85-86页
第六章 H 公司物流系统再造的评价	第86-91页
·H 公司物流系统再造评价	第86-90页
·物流系统绩效评估方法简介	第86-87页
·H 公司物流系统再造的评价	第87-90页
·本章小结	第90-91页
第七章 结束语	第91-93页
·本文研究总结	第91页
·H 公司物流系统再造的展望	第91-93页
致谢	第93-94页
参考文献	第94-96页