| 第一章 绪论 | 第1-15页 |
| ·案例企业研究背景 | 第8-11页 |
| ·国有企业改革现状 | 第8-9页 |
| ·国内外人力资源管理现状 | 第9-11页 |
| ·案例企业基本情况 | 第11-12页 |
| ·中央储备粮垂直管理体系简介 | 第11页 |
| ·JZLK基本情况简介 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理现状 | 第12页 |
| ·案例企业改革情况 | 第12-14页 |
| ·JZLK改革目标 | 第13页 |
| ·JZLK改革引发的人力资源管理问题 | 第13页 |
| ·JZLK改革采取的基本措施 | 第13-14页 |
| ·论文选题的意义 | 第14页 |
| ·论文思路及框架 | 第14-15页 |
| 第二章 组织变革(改革)及人力资源管理的一般理论 | 第15-25页 |
| ·组织变革(改革)的一般原理 | 第15页 |
| ·国有企业员工的人性假设 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理和传统人事管理的区别 | 第17页 |
| ·员工流动与核心员工流失 | 第17-18页 |
| ·员工流动 | 第17页 |
| ·核心员工流失 | 第17-18页 |
| ·核心员工流失风险 | 第18页 |
| ·薪酬管理 | 第18-25页 |
| ·薪酬的概念 | 第18-19页 |
| ·薪酬的作用 | 第19-21页 |
| ·薪酬与激励 | 第21-22页 |
| ·薪酬设计的基本流程 | 第22-25页 |
| 第三章 JZLK改革过程中的员工管理及员工安置 | 第25-32页 |
| ·JZLK改革过程中的员工管理 | 第25-29页 |
| ·JZLK改革造成的员工心理负担问题 | 第25-26页 |
| ·JZLK员工产生心理负担的理性分析 | 第26页 |
| ·JZLK针对员工心理负担问题所采取的措施 | 第26-29页 |
| ·JZLK改革过程中的员工安置 | 第29-32页 |
| ·JZLK改革方案制定 | 第29页 |
| ·JZLK改革方案的实施 | 第29-30页 |
| ·JZLK改革成果巩固 | 第30-32页 |
| 第四章 JZLK改革过程中的薪酬管理 | 第32-40页 |
| ·JZLK现行薪酬制度 | 第32页 |
| ·JZLK新型薪酬制度的目标、原则及政策 | 第32-33页 |
| ·JZLK新型薪酬制度的设计目标 | 第32页 |
| ·JZLK新型薪酬制度设计原则 | 第32-33页 |
| ·JZLK新型薪酬制度采用的政策 | 第33页 |
| ·JZLK新型薪酬体系的设计 | 第33-38页 |
| ·成立薪酬设计工作小组 | 第33页 |
| ·进行企业战略扫描 | 第33-34页 |
| ·进行员工薪酬需求调查 | 第34页 |
| ·进行工作分析 | 第34页 |
| ·进行职位评价 | 第34-36页 |
| ·同行业薪酬调查 | 第36页 |
| ·薪酬结构设计 | 第36页 |
| ·薪酬的分等定薪 | 第36-38页 |
| ·薪酬制度的沟通与实施 | 第38-40页 |
| 第五章 JZLK改革过程中员工安置及薪酬管理的分析及对策 | 第40-54页 |
| ·JZLK改革后的人力资源管理转变成果 | 第40页 |
| ·JZLK改革过程中员工安置管理的分析与对策 | 第40-47页 |
| ·JZLK改革月份员工士气分析 | 第41页 |
| ·JZLK核心员工流失的分析与对策 | 第41-44页 |
| ·JZLK用人机制的分析与对策 | 第44-45页 |
| ·JZLK团队建设的分析及对策 | 第45-46页 |
| ·JZLK改革后高层人员的管理理念的转变 | 第46-47页 |
| ·JZLK新型薪酬制度的分析与对策 | 第47-54页 |
| ·JZLK新型薪酬制度分析 | 第47-48页 |
| ·JZLK薪酬体系再设计策略 | 第48页 |
| ·应用海氏工作评价系统对JZLK若干职位进行再评价 | 第48-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-63页 |
| 附录1:劳动合同书 | 第57-59页 |
| 附录2:JZLK培训管理制度 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |