| 第一章 导论 | 第1-12页 |
| §1-1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1-1-1 母子公司概念的界定 | 第8页 |
| 1-1-2 研究背景 | 第8-9页 |
| 1-1-3 研究意义 | 第9页 |
| §1-2 研究方法和内容结构安排 | 第9-10页 |
| 1-2-1 研究方法 | 第9页 |
| 1-2-2 研究内容 | 第9-10页 |
| §1-3 论文的创新点 | 第10-12页 |
| 第二章 战略协同相关理论综述 | 第12-20页 |
| §2-1 协同理论综述 | 第12-15页 |
| 2-1-1 协同理论的产生发展 | 第12页 |
| 2-1-2 协同理论的三大原理 | 第12-13页 |
| 2-1-3 协同理论在其他学科的应用 | 第13-14页 |
| 2-1-4 管理领域中协同理论的引入 | 第14-15页 |
| §2-2 战略名家的战略协同观点 | 第15-17页 |
| 2-2-1 伊戈尔·安索夫的观点 | 第15页 |
| 2-2-2 迈克·波特的观点 | 第15页 |
| 2-2-3 罗莎贝丝·莫斯·坎特的观点 | 第15页 |
| 2-3-4 伊丹广之的观点 | 第15-16页 |
| 2-2-5 罗伯特D．巴泽尔和布拉德利T．盖尔的观点 | 第16页 |
| 2-2-6 马克．L．赛罗沃的观点 | 第16页 |
| 2-2-7 加里哈默和C．K．普拉哈拉默的观点 | 第16-17页 |
| 2-2-8 迈克尔·古尔德和安德鲁·坎贝尔的观点 | 第17页 |
| §2-3 母子公司战略协同问题研究现状 | 第17-20页 |
| 2-3-1 母子公司成因中的协同思想 | 第17-18页 |
| 2-3-2 母子公司管理发展中的协同思想 | 第18-20页 |
| 第三章 母子公司战略协同的机理分析 | 第20-27页 |
| §3-1 基于交易费用理论的母子公司战略协同机理分析 | 第20-21页 |
| 3-1-1 交易费用的节约与母子公司战略协同 | 第20页 |
| 3-1-2 基于威廉姆森的交易过程理论的母子公司战略协同 | 第20-21页 |
| §3-2 基于价值链理论的母子公司战略协同机理分析 | 第21-22页 |
| 3-2-1 价值链概述 | 第21页 |
| 3-2-2 价值链环节中的核心专长互补与母子公司战略协同 | 第21-22页 |
| 3-2-3 价值链一体化与母子公司战略协同 | 第22页 |
| 3-2-4 共享价值链中的“净竞争优势”与母子公司战略协同 | 第22页 |
| §3-3 基于资源基础理论的母子公司战略协同机理分析 | 第22-23页 |
| 3-3-1 资源的观点 | 第22-23页 |
| 3-3-2 企业资源共享互补与母子公司战略协同 | 第23页 |
| §3-4 母子公司战略协同框架的建立 | 第23-25页 |
| 3-4-1 母子公司战略协同关键要素的确定 | 第23-25页 |
| 3-4-2 母子公司战略协同框架 | 第25页 |
| §3-5 本章小结 | 第25-27页 |
| 第四章 母子公司战略协同的措施 | 第27-39页 |
| §4-1 母子公司战略协同的前提条件 | 第27-29页 |
| 4-1-1 母子公司的管理者之间必须相互信任 | 第27页 |
| 4-1-2 战略沟通体系的建立 | 第27-28页 |
| 4-1-3 信息管理制度 | 第28-29页 |
| §4-2 母子公司知识的协同 | 第29-31页 |
| 4-2-1 知识的一般性分类 | 第29页 |
| 4-2-2 母子公司知识协同概念及基本特征 | 第29-30页 |
| 4-2-3 母子公司知识协同分类 | 第30-31页 |
| 4-2-4 母子公司知识转移的内容 | 第31页 |
| §4-3 母子公司人力资源的协同 | 第31-33页 |
| 4-3-1 母子公司经理层的协同 | 第31-32页 |
| 4-3-2 母子公司员工的协同 | 第32-33页 |
| §4-4 母子公司技术资源的协同 | 第33-34页 |
| 4-4-1 战略联盟型母子公司技术资源协同 | 第33页 |
| 4-4-2 跨国公司型母子公司技术资源协同 | 第33-34页 |
| §4-5 母子公司有形资源的协同 | 第34页 |
| 4-5-1 基础设施的协同 | 第34页 |
| 4-5-2 原材料的协同 | 第34页 |
| §4-6 母子公司渠道资源的协同 | 第34-35页 |
| 4-6-1 共享现有的渠道资源 | 第34页 |
| 4-5-2 共同开拓有价值的渠道资源 | 第34-35页 |
| §4-7 母子公司货币资源的协同 | 第35页 |
| 4-7-1 母子公司战略协同对货币资源的要求 | 第35页 |
| 4-7-2 母子公司货币资源协同的原则 | 第35页 |
| §4-8 母子公司组织结构的协同 | 第35-37页 |
| 4-8-1 纵向协同 | 第35-36页 |
| 4-8-2 横向协同 | 第36-37页 |
| 4-8-3 组织结构的网络化改造 | 第37页 |
| §4-9 母子公司文化资源的协同 | 第37-39页 |
| 4-9-1 融合创新 | 第37-38页 |
| 4-9-2 互通互动互补 | 第38-39页 |
| 第五章 母子公司战略协同的评价 | 第39-45页 |
| §5-1 评价指标的确定 | 第39页 |
| §5-2 对协同系数的评价 | 第39-42页 |
| §5-3 对协同价值的评价 | 第42-44页 |
| §5-4 实现母子公司战略“双赢”结局 | 第44-45页 |
| 第六章 应用研究 | 第45-57页 |
| §6-1 母子公司战略分析方法研究 | 第45-47页 |
| 6-1-1 母公司层面分析 | 第45-47页 |
| 6-1-2 子公司层面分析 | 第47页 |
| §6-2 天津钢管集团公司与其子公司间的战略协同 | 第47-51页 |
| 6-2-1 天津钢管集团公司简介 | 第47-48页 |
| 6-2-2 天津钢管进出口公司简介 | 第48-49页 |
| 6-2-3 集团公司对下属子公司战略协同的分析 | 第49-50页 |
| 6-2-4 集团公司对进出口公司的战略协同 | 第50-51页 |
| §6-3 进出口公司与集团公司的战略协同 | 第51-57页 |
| 6-3-1 进出口公司战略分析的总体框架 | 第51-52页 |
| 6-3-2 进出口公司实现与集团公司战略协同“双赢”目标的战略指导思想 | 第52-53页 |
| 6-3-3 进出口公司与集团公司关键要素的战略协同 | 第53-56页 |
| 6-3-4 进出口公司与集团公司战略协同效应评价 | 第56-57页 |
| 第七章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第61页 |
