管理层收购（MBO）及其在我国上市公司中的应用研究
| 前言 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 管理层收购的概述 | 第8-19页 |
| ·管理层收购的起源与含义 | 第8-10页 |
| ·传统并购理论的局限 | 第8页 |
| ·管理层收购的起源 | 第8-9页 |
| ·管理层收购的含义 | 第9-10页 |
| ·管理层收购的发展现状 | 第10-12页 |
| ·国外的发展现状 | 第10-11页 |
| ·我国的发展现状 | 第11-12页 |
| ·管理层收购的特征与种类 | 第12-15页 |
| ·管理层收购的特征 | 第12-13页 |
| ·管理层收购的种类 | 第13-15页 |
| ·管理层收购和其它激励与约束机制 | 第15-19页 |
| ·管理层收购与年薪制 | 第15-16页 |
| ·管理层收购与员工持股计划(ESOP) | 第16-17页 |
| ·管理层收购与经理股票期权(ESO) | 第17-19页 |
| 第二章 管理层收购的理论与实务 | 第19-34页 |
| ·管理层收购的动因分析 | 第19-24页 |
| ·目标公司所有者的动因分析 | 第19-22页 |
| ·管理层的动因分析 | 第22-24页 |
| ·管理层收购的理论解释 | 第24-28页 |
| ·既有理论 | 第24-27页 |
| ·既有理论的不足 | 第27-28页 |
| ·管理层收购的参与者 | 第28-30页 |
| ·管理层收购的一般运作程序 | 第30-33页 |
| ·管理层收购策划 | 第30-32页 |
| ·管理层收购执行 | 第32页 |
| ·管理层收购完成后的公司整合 | 第32-33页 |
| ·管理层收购的法律风险 | 第33-34页 |
| 第三章 管理层收购在我国上市公司中的应用分析 | 第34-46页 |
| ·背景分析 | 第34-36页 |
| ·股权结构分析 | 第34页 |
| ·管理层持股与激励机制分析 | 第34-35页 |
| ·上市公司的业绩分析 | 第35-36页 |
| ·功能分析 | 第36-38页 |
| ·可行性分析 | 第38-42页 |
| ·实施环境大有改观 | 第38-40页 |
| ·上市公司己进行的有益探索 | 第40页 |
| ·融资体系的改进 | 第40-41页 |
| ·专业服务机构正在发展 | 第41页 |
| ·企业家队伍的不断壮大 | 第41-42页 |
| ·适用对象分析 | 第42-46页 |
| ·目标公司行业属性和股权结构 | 第42页 |
| ·目标公司财务状况 | 第42-43页 |
| ·目标公司的经营状况 | 第43-44页 |
| ·目标公司管理层的要求 | 第44-46页 |
| 第四章 我国上市公司管理层收购的实证分析 | 第46-55页 |
| ·特征分析 | 第46-50页 |
| ·存在的问题分析 | 第50-55页 |
| ·收购主体的合法性 | 第51页 |
| ·收购价格的公平性 | 第51-52页 |
| ·收购资金的合法性 | 第52-53页 |
| ·信息披露的完整性 | 第53-54页 |
| ·事后整合的有效性 | 第54-55页 |
| 第五章 我国上市公司实施管理层收购的对策与建议 | 第55-65页 |
| ·完善相关法律法规 | 第55-56页 |
| ·完善股权定价机制 | 第56-59页 |
| ·优化融资体制 | 第59-61页 |
| ·强化信息披露 | 第61-62页 |
| ·重视事后整合 | 第62-63页 |
| ·促进专业服务机构发展 | 第63页 |
| ·加强后期监管 | 第63-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
