| 论文提要 | 第1-3页 |
| 英文提要 | 第3-5页 |
| 前言 | 第5-6页 |
| 第一章 企业并购与跨国公司在华并购概述 | 第6-8页 |
| 一、 企业并购与跨国并购概述 | 第6页 |
| 二、 跨国公司在华并购的现状与发展趋势 | 第6-8页 |
| 第二章 跨国并购后的企业文化状况以及文化冲突 | 第8-14页 |
| 一、 企业文化的内涵以及跨国并购后企业文化的特点 | 第8-10页 |
| 二、 跨国并购后企业文化冲突产生的原因以及表现形式 | 第10-12页 |
| 三、 跨国公司在华并购后进行文化整合的必要性分析 | 第12-14页 |
| 第三章 跨国公司在华并购后文化整合的战略模式选择 | 第14-24页 |
| 一、 影响企业并购后文化整合的若干因素分析 | 第14-15页 |
| 二、 跨国并购后文化整合战略模式的理论概述 | 第15-16页 |
| 三、 跨国并购后文化整合战略模式理论的新诠释 | 第16-17页 |
| 四、 各种企业文化整合战略模式的运用 | 第17-21页 |
| 五、 并购方和被并购方选择文化整合模式的影响因素分析 | 第21-23页 |
| 六、 跨国公司在华并购后文化整合的最优模式选择 | 第23-24页 |
| 第四章 跨国公司在华并购后选择文化整合模式的启发与思考 | 第24-29页 |
| 一、 不存在普遍适用的文化整合模式 | 第24-25页 |
| 二、 注重塑造企业新文化 | 第25页 |
| 三、 文化整合过程中加强文化沟通 | 第25-26页 |
| 四、 积极鼓励员工参与 | 第26-27页 |
| 五、 制定稳定的人力资源政策 | 第27-29页 |
| 参考文献 | 第29页 |
