中美合资长安福特公司跨文化管理研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪 论 | 第10-15页 |
| ·问题的提出及研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13-14页 |
| ·论文结构 | 第14-15页 |
| 2 跨文化管理理论 | 第15-32页 |
| ·文化及文化与管理的关系 | 第15-16页 |
| ·国家文化差异 | 第16-20页 |
| ·个人主义与集体主义 | 第16-17页 |
| ·权力差距 | 第17页 |
| ·不确定性的规避 | 第17-18页 |
| ·价值观的男性度与女性度 | 第18-19页 |
| ·中美国家文化差异 | 第19-20页 |
| ·跨文化管理 | 第20-22页 |
| ·跨文化管理的构成要素 | 第20-21页 |
| ·企业跨国经营中的文化差异因素 | 第21-22页 |
| ·跨文化沟通的主要影响因素 | 第22-24页 |
| ·感知 | 第22-23页 |
| ·刻板印象 | 第23页 |
| ·种族中心主义 | 第23页 |
| ·缺乏共感 | 第23-24页 |
| ·员工的工作行为与激励的跨文化研究 | 第24-29页 |
| ·员工的态度与行为 | 第24-26页 |
| ·员工工作需求和管理技巧模式的跨文化比较 | 第26-27页 |
| ·跨文化团队 | 第27-29页 |
| ·管理行为与领导方式的跨文化比较 | 第29-32页 |
| ·跨文化管理态度和行为研究的三个主要学派 | 第29页 |
| ·使雇员满意和能接受的管理方式 | 第29-30页 |
| ·跨文化领导模式的决定因素 | 第30-32页 |
| 3 中美合资长安福特公司的文化冲突及成因分析 | 第32-46页 |
| ·公司概况 | 第32-34页 |
| ·公司文化 | 第34页 |
| ·管理制度体系 | 第34-37页 |
| ·概况 | 第34-35页 |
| ·决策 | 第35-36页 |
| ·人事 | 第36-37页 |
| ·管理思想的差异及成因 | 第37-40页 |
| ·价值观 | 第38页 |
| ·管理观念 | 第38-40页 |
| ·管理规范的差异及成因 | 第40-42页 |
| ·“法治”和“人治”观念 | 第40-41页 |
| ·组织结构设计 | 第41-42页 |
| ·控制方法 | 第42页 |
| ·管理行为的差异及成因 | 第42-46页 |
| ·行为方式 | 第42-43页 |
| ·沟通问题 | 第43页 |
| ·决策的风格 | 第43-44页 |
| ·领导风格 | 第44-45页 |
| ·民族优越感 | 第45-46页 |
| 4 长安福特跨文化管理的对策 | 第46-53页 |
| ·公司文化协同 | 第46-47页 |
| ·跨文化理解 | 第46页 |
| ·跨文化沟通 | 第46-47页 |
| ·建立共同经营观，建设“合金”企业文化 | 第47页 |
| ·战略方面的对策 | 第47-49页 |
| ·以文化相融，创新为主导的文化战略 | 第47-48页 |
| ·实行本土化经营战略 | 第48-49页 |
| ·实现真正的两权分离 | 第49页 |
| ·建立人本型法制的管理方式 | 第49-50页 |
| ·跨文化培训 | 第50-51页 |
| ·共同愿景 | 第51-52页 |
| ·招聘方面的对策 | 第52-53页 |
| 5 结 论 | 第53-54页 |
| 致 谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
