长沙电业局人力资源战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·概念简述 | 第11-12页 |
| ·研究现状及评述 | 第12-14页 |
| ·研究意义及主要研究内容 | 第14-17页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·主要研究内容 | 第14-17页 |
| 第2章 长沙电业局人力资源环境与现状分析 | 第17-27页 |
| ·环境分析及战略匹配 | 第17-19页 |
| ·优势及劣势 | 第17-18页 |
| ·机遇及挑战 | 第18页 |
| ·分析及战略匹配 | 第18-19页 |
| ·人力资源现状 | 第19-23页 |
| ·人力资源概况 | 第19-23页 |
| ·组织结构基本情况 | 第23页 |
| ·存在的问题 | 第23-27页 |
| ·人力资源构成结构不合理 | 第23-24页 |
| ·员工文化程度不高 | 第24页 |
| ·员工专业能级不合理 | 第24-25页 |
| ·高、中层管理人员年龄偏大 | 第25页 |
| ·全局劳动生产率偏低 | 第25页 |
| ·人力资源开发基础薄弱 | 第25-27页 |
| 第3章 长沙电业局人力资源战略目标 | 第27-34页 |
| ·人力资源总量预测分析 | 第27-30页 |
| ·根据年售电产值和劳动生产率测算方案 | 第27-28页 |
| ·根据年售电量和全员人均售电量综合法测算方案 | 第28-29页 |
| ·根据原因家电力公司《电力设备定员标准》测算方案 | 第29-30页 |
| ·综合分析 | 第30页 |
| ·人力资源战略目标 | 第30-34页 |
| ·战略纲领与总目标 | 第30-31页 |
| ·总量目标 | 第31-32页 |
| ·人才队伍建设目标 | 第32-33页 |
| ·管理机制建设目标 | 第33-34页 |
| 第4章 长沙电业局人力资源战略实施措施 | 第34-46页 |
| ·优化和重组人力资源结构 | 第34-35页 |
| ·调整组织结构、理顺主辅业关系 | 第34页 |
| ·优化人力资源结构、实行多途径减员增效 | 第34-35页 |
| ·建立科学的动态用人机制 | 第35-38页 |
| ·多渠道、全方位引进人才 | 第35-36页 |
| ·深挖自身潜力、培养内部人才 | 第36-37页 |
| ·实行科学的动态管理用人机制 | 第37-38页 |
| ·建立立体、科学的考核评估体系 | 第38-39页 |
| ·建立基于绩效的薪酬与激励机制 | 第39-42页 |
| ·实行多种形式的薪酬分配制度 | 第39-40页 |
| ·实施多元的人才福利待遇政策 | 第40-41页 |
| ·制定以能力为主、业绩为辅的晋升激励制度 | 第41页 |
| ·实施精神和荣誉激励 | 第41-42页 |
| ·引进现代化的人力资源管理理念和方法 | 第42-46页 |
| ·引进“人力资本”理念 | 第42-44页 |
| ·创建学习型组织，塑造知识性员工 | 第44页 |
| ·建立现代化的人力资源MIS系统 | 第44-46页 |
| 第5章 长沙电业局人力资源战略实施控制及实施保障 | 第46-54页 |
| ·战略实施进度控制 | 第46-50页 |
| ·进度控制的概念 | 第46页 |
| ·网络技术的应用 | 第46-50页 |
| ·战略实施领导和实施保障 | 第50-54页 |
| ·领导与组织管理 | 第50-51页 |
| ·控制与保障 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录A(攻读学位期间所发表的学术论文目录) | 第60-61页 |
| 附录B(长沙电业局主业、多经组织机构图) | 第61-62页 |
