| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·绩效管理的基本理论和文献综述 | 第11-14页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·绩效管理对企业的意义 | 第14页 |
| ·本文研究问题的提出 | 第14-15页 |
| ·本文的研究思路与主要内容 | 第15-17页 |
| 第2章 中石化长炼催化剂厂绩效管理现状与问题 | 第17-27页 |
| ·长炼催化剂厂绩效管理的现状分析 | 第17-23页 |
| ·长炼催化剂厂影响绩效管理的主要因素现状分析 | 第17-22页 |
| ·长炼催化剂厂绩效管理流程现状分析 | 第22-23页 |
| ·长炼催化剂厂绩效管理存在的问题 | 第23-27页 |
| ·绩效管理与战略管理脱节 | 第23页 |
| ·绩效管理基础薄弱 | 第23-24页 |
| ·主管对绩效管理缺乏必要的认识和手段 | 第24页 |
| ·绩效评估认为干扰因素大 | 第24-25页 |
| ·评估周期长、成本高 | 第25页 |
| ·绩效评估结果的应用面窄 | 第25-27页 |
| 第3章 国内企业绩效管理模式借鉴 | 第27-36页 |
| ·许继电气集团公司量化的绩效考核 | 第27-32页 |
| ·部门绩效考核--从承包制到关键绩效指标 | 第28页 |
| ·关键绩效指标体系 | 第28-30页 |
| ·许继电气集团公司动态的员工管理体系 | 第30-32页 |
| ·泰康人寿保险股份有限公司绩效管理 | 第32-34页 |
| ·自上而下的绩效评估 | 第32-33页 |
| ·有针对性的绩效评估结果运用 | 第33-34页 |
| ·制度化的绩效沟通 | 第34页 |
| ·寻求更佳解决方案的绩效指导 | 第34页 |
| ·小结 | 第34-36页 |
| ·以战略目标为基础的关键绩效指标在绩效管理设计中的意义 | 第35页 |
| ·关键绩效指标量化与权重设定对绩效管理的启示 | 第35页 |
| ·绩效考核结果的“负强化”应用对绩效管理的启示 | 第35-36页 |
| 第4章 长炼催化剂厂绩效管理改进方案 | 第36-48页 |
| ·长炼催化剂厂绩效管理改进的预期目标与基本思路 | 第36-37页 |
| ·预期目标 | 第36-37页 |
| ·基本思路 | 第37页 |
| ·战略导向的关键绩效指标体系 | 第37-42页 |
| ·设计关键绩效指标的一般思路 | 第37-38页 |
| ·以企业愿景与战略为基础的成功关键设计法 | 第38-42页 |
| ·绩效合同与绩效考核表的设计 | 第42-45页 |
| ·绩效标准和权重 | 第42-43页 |
| ·绩效合同的签订 | 第43-45页 |
| ·绩效考核表的设计 | 第45页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第45-48页 |
| ·多种方式相结合的薪酬管理 | 第46-47页 |
| ·多层次员工培训 | 第47页 |
| ·适应企业发展要求的多种岗位异动形式 | 第47-48页 |
| 第5章 长炼催化剂厂绩效管理改进方案运行效果评价与下一步改进建议 | 第48-57页 |
| ·长炼催化剂厂绩效改进方案实施过程中应注意的问题 | 第48-51页 |
| ·量化管理与绩效的关联 | 第48-49页 |
| ·实现新旧两种绩效管理模式的平稳过渡 | 第49-50页 |
| ·员工的参与与绩效管理过程的透明度 | 第50-51页 |
| ·长炼催化剂厂绩效改进方案的运行效果评价 | 第51-52页 |
| ·长炼催化剂厂绩效改进方案的优点 | 第51-52页 |
| ·长炼催化剂厂绩效改进方案存在的问题 | 第52页 |
| ·长炼催化剂厂绩效改进方案的进一步改进建议 | 第52-57页 |
| ·引入平衡计分卡 | 第52-53页 |
| ·制定个人发展计划 | 第53-54页 |
| ·建立绩效自我管理机制 | 第54页 |
| ·应用现代信息技术 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录) | 第61页 |