永利化工钛白粉产品发展战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 课题背景 | 第8-9页 |
| 1．2 研究的目的与意义 | 第9页 |
| 1．3 主要研究内容 | 第9-10页 |
| 1．4 研究思路与论文框架 | 第10-12页 |
| 第2章 制定钛白粉产品发展战略的理论依据 | 第12-17页 |
| 2．1 产品生命周期理论 | 第12-13页 |
| 2．2 系统性原理 | 第13-14页 |
| 2．3 规模经济原理 | 第14-16页 |
| 2．4 利润最大化原理 | 第16-17页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第17-42页 |
| 3．1 国外钛白产业的现状及发展趋势 | 第17-25页 |
| 3．1．1 市场需求是钛白产业发展的强大动力 | 第17-19页 |
| 3．1．2 全球产能高度集中 | 第19-21页 |
| 3．1．3 市场国际化趋势明显 | 第21-22页 |
| 3．1．4 两种钛白生产工艺的比较 | 第22-23页 |
| 3．1．5 全球钛白行业的特点及发展趋势 | 第23-25页 |
| 3．2 国内钛白产业的现状及发展趋势 | 第25-28页 |
| 3．3 钛白供需现状及预测 | 第28-40页 |
| 3．3．1 消费趋势及市场前景 | 第29-31页 |
| 3．3．2 需求总量预测 | 第31-35页 |
| 3．3．3 供给总量情况 | 第35-40页 |
| 3．4 永利化工钛白粉产品发展的机会 | 第40-41页 |
| 3．5 永利化工钛白粉产品发展的风险 | 第41-42页 |
| 第4章 内部条件分析 | 第42-50页 |
| 4．1 永利化工钛白粉产品的发展历程 | 第42页 |
| 4．2 永利化工钛白粉产品的地位 | 第42-45页 |
| 4．2．1 在钛白市场中的地位 | 第42-44页 |
| 4．2．2 竞争力量分析 | 第44-45页 |
| 4．3 内部资源及能力分析 | 第45-48页 |
| 4．3．1 经营规模及生产能力 | 第45页 |
| 4．3．2 财务能力 | 第45页 |
| 4．3．3 产品竞争力 | 第45-46页 |
| 4．3．4 组织结构 | 第46页 |
| 4．3．5 管理能力分析 | 第46-47页 |
| 4．3．6 市场营销能力 | 第47页 |
| 4．3．7 资源条件及能力 | 第47-48页 |
| 4．4 优势及劣势分析 | 第48-50页 |
| 4．4．1 优势分析 | 第48页 |
| 4．4．2 劣势分析 | 第48-50页 |
| 第5章 战略方案的选择与制定 | 第50-62页 |
| 5．1 产品发展的SWOT分析 | 第50-53页 |
| 5．2 战略势分析 | 第53-55页 |
| 5．2．1 战略时机分析 | 第53-54页 |
| 5．2．2 战略动力分析 | 第54页 |
| 5．2．3 战略条件分析 | 第54-55页 |
| 5．2．4 战略势小结 | 第55页 |
| 5．3 备选战略方案 | 第55-56页 |
| 5．4 战略方案的评价 | 第56-58页 |
| 5．4．1 评价方法 | 第56-57页 |
| 5．4．2 公司备选方案评价 | 第57-58页 |
| 5．5 发展战略的确定 | 第58-62页 |
| 5．5．1 一体化发展战略思想的基本内容 | 第58页 |
| 5．5．2 战略目标 | 第58-59页 |
| 5．5．3 战略步骤及战略重点 | 第59-62页 |
| 第6章 战略实施对策 | 第62-70页 |
| 6．1 制度创新 | 第62-64页 |
| 6．2 营销创新 | 第64-65页 |
| 6．3 技术创新 | 第65-67页 |
| 6．4 项目建设 | 第67-68页 |
| 6．5 资本运营 | 第68-70页 |
| 结束语 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第75页 |
