制造业跨国公司在华运营模式研究
| 导 言 | 第1-12页 |
| 第一章 相关理论和跨国公司的国际化演进 | 第12-21页 |
| ·跨国管理相关理论 | 第12-16页 |
| ·跨国公司国际化经营的历史回顾 | 第16-21页 |
| 第二章 “运营模式”的分析框架 | 第21-26页 |
| ·四要素模型与整合模型 | 第21-24页 |
| ·本文的分析框架:五要素模型 | 第24-26页 |
| 第三章 组织结构的变化和业务范围的扩大 | 第26-33页 |
| ·组织结构的变化 | 第26-30页 |
| ·业务范围的扩展 | 第30-33页 |
| 第四章 客户选择的变迁 | 第33-37页 |
| ·客户群体的发展 | 第33-34页 |
| ·市场细分的强化 | 第34-35页 |
| ·销售渠道的逐渐完善 | 第35-37页 |
| 第五章 价值获取方式的多样化 | 第37-43页 |
| ·在全球一体化的运作中获取价值 | 第37-38页 |
| ·针对中国市场的价值获取方式 | 第38-43页 |
| 第六章 强化战略控制的努力 | 第43-49页 |
| ·常用的战略控制手段 | 第43页 |
| ·跨国公司对中国产业链的战略控制 | 第43-49页 |
| 第七章 捷安特(中国)运营模式案例研究 | 第49-57页 |
| ·巨大集团和捷安特(中国)的简要介绍 | 第49-50页 |
| ·中国大陆自行车产业的变化 | 第50-51页 |
| ·捷安特(中国)的运营模式 | 第51-57页 |
| 结 束 语 | 第57-60页 |
| 附 录 | 第60-66页 |
| 一、 附表 | 第60-61页 |
| 二、 附图 | 第61-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 硕士在读期间发表的学术论文 | 第70页 |
