| 1 绪言 | 第1-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·西宁特殊钢股份有限公司基本情况 | 第10-11页 |
| ·西宁特殊钢股份有限公司发展历程 | 第10页 |
| ·西钢股份公司现状 | 第10-11页 |
| ·课题研究的思路与理论方法 | 第11-14页 |
| ·课题研究的思路及框架 | 第11-12页 |
| ·企业战略 | 第12页 |
| ·波特五种竞争力模型 | 第12-13页 |
| ·SWOT理论分析 | 第13-14页 |
| 2 西宁特殊钢股份有限公司外部环境分析 | 第14-29页 |
| ·外部环境分析的基本内容 | 第14页 |
| ·国内外钢铁市场、特钢行业发展形势分析 | 第14-18页 |
| ·世界钢铁市场、特钢行业发展形势分析 | 第14-15页 |
| ·中国钢铁市场、特钢行业发展形势分析 | 第15-18页 |
| ·特钢行业竞争情况分析 | 第18-22页 |
| ·行业内竞争对手分析 | 第18-20页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第20-21页 |
| ·用户群讨价还价能力分析 | 第21-22页 |
| ·替代品威胁和潜在进入者力量分析 | 第22页 |
| ·特钢企业发展战略环境分析 | 第22-29页 |
| ·国内特钢资源供需情况 | 第22-23页 |
| ·国际、国内钢铁企业兼并、合并及重组日趋成潮，新的钢铁行业格局已形成 | 第23-25页 |
| ·加入WTO对钢铁企业的挑战和机遇 | 第25页 |
| ·股份公司上市所带来的压力 | 第25页 |
| ·西钢集团公司总体发展思路和政策 | 第25-27页 |
| ·西部地域环境与西部大开发 | 第27-29页 |
| 3 西宁特殊钢股份有限公司内部因素分析 | 第29-36页 |
| ·产品产量及生产机构 | 第29页 |
| ·人力资源情况 | 第29-30页 |
| ·资产状况 | 第30-32页 |
| ·产品成本情况 | 第32-33页 |
| ·产品结构情况 | 第33页 |
| ·营销管理情况 | 第33-34页 |
| ·技术和研发情况 | 第34-35页 |
| ·内部机构设置及管理情况 | 第35-36页 |
| 4 西钢股份有限公司技术创新战略制定与选择 | 第36-48页 |
| ·战略条件分析(SWOT分析) | 第36-38页 |
| ·威胁分析 | 第36页 |
| ·机会分析 | 第36-37页 |
| ·劣势分析 | 第37-38页 |
| ·优势分析 | 第38页 |
| ·西钢股份有限公司技术创新战略制定 | 第38-41页 |
| ·战略展望和使命 | 第38-39页 |
| ·战略目标 | 第39页 |
| ·战略方案 | 第39-41页 |
| ·战略方案选择 | 第41-43页 |
| ·战略方案中的主要因素分析 | 第41-42页 |
| ·战略方案评价及选择 | 第42-43页 |
| ·战略方案的实施 | 第43-44页 |
| ·普钢分厂生产线实施方案 | 第43-44页 |
| ·融资方案 | 第44页 |
| ·实施进度行划 | 第44页 |
| ·西钢股份公司技术创新战略 | 第44-48页 |
| ·战略方向与战略模式 | 第44-45页 |
| ·西钢股份公司产品流程和产品结构 | 第45页 |
| ·技术创新战略实施策略 | 第45-48页 |
| 5 西钢股份公司管理创新与体制创新战略 | 第48-54页 |
| ·人力资源开发战略 | 第48-49页 |
| ·人才战略 | 第48页 |
| ·加强员工的学习和培训，提高人员素质 | 第48-49页 |
| ·公司治理结构 | 第49-50页 |
| ·相关组织机构的建立 | 第49-50页 |
| ·强化内部管理，实施网络化企业管理系统 | 第50页 |
| ·激励与约束机制 | 第50-52页 |
| ·激励机制设计应考虑的因素 | 第50-51页 |
| ·激励的方法 | 第51页 |
| ·约束机制 | 第51-52页 |
| ·营销体制创新 | 第52-54页 |
| ·经营目标 | 第52页 |
| ·实行公司内、外部两条经销路线 | 第52页 |
| ·营销的短、长期规划策略 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |