| 1 导论 | 第1-17页 |
| 1．1 选题的背景及意义 | 第9-11页 |
| 1．1．1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1．1．2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1．2 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1．3 研究的内容和基本框架 | 第12-15页 |
| 1．3．1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1．3．2 论文结构框架 | 第13-15页 |
| 1．4 本文所做工作 | 第15-17页 |
| 1．4．1 写作过程 | 第15页 |
| 1．4．2 创新之处 | 第15-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-26页 |
| 2．1 薪酬理论 | 第17-19页 |
| 2．2 激励理论 | 第19-22页 |
| 2．2．1 激励的基本概念 | 第19页 |
| 2．2．2 激励的主要理论 | 第19-21页 |
| 2．2．3 激励的基本原则与作用 | 第21页 |
| 2．2．4 激励机制的设计理论 | 第21页 |
| 2．2．5 激励理论发展的新趋势 | 第21-22页 |
| 2．3 人力资本理论 | 第22-23页 |
| 2．4 期权理论 | 第23-26页 |
| 3 安徽轻化集团薪酬激励机制的现状分析 | 第26-33页 |
| 3．1 安徽轻化集团简介 | 第26-27页 |
| 3．2 安徽轻化集团薪酬激励机制的变迁 | 第27-29页 |
| 3．3 安徽轻化集团薪酬激励机制的现状 | 第29-31页 |
| 3．3．1 薪酬结构模型 | 第29页 |
| 3．3．2 薪酬激励方式 | 第29页 |
| 3．3．3 薪酬管理状况 | 第29-31页 |
| 3．4 安徽轻化集团薪酬激励机制存在问题及原因分析 | 第31-33页 |
| 3．4．1 存在问题 | 第31页 |
| 3．4．2 原因分析 | 第31-33页 |
| 4 安徽轻化集团薪酬激励机制的模式选择 | 第33-47页 |
| 4．1 目前国内薪酬激励机制的主要方式 | 第33-35页 |
| 4．1．1 主要方式 | 第33-35页 |
| 4．1．2 通用薪酬激励模型 | 第35页 |
| 4．2 完善安徽轻化集团薪酬激励机制的必要性 | 第35-38页 |
| 4．3 薪酬激励机制模式选择 | 第38-45页 |
| 4．3．1 公司薪酬激励模式选择原则 | 第38-39页 |
| 4．3．2 国内酒精行业目前采用的薪酬激励机制模式比较 | 第39-43页 |
| 4．3．3 安徽轻化集团薪酬激励机制模式选择 | 第43-45页 |
| 4．4 安徽轻化集团薪酬激励机制目标模式的系统结构 | 第45-47页 |
| 5 安徽轻化集团薪酬激励机制的具体方案 | 第47-72页 |
| 5．1 选择和完善薪酬管理的原则和策略 | 第47-49页 |
| 5．1．1 正确的薪酬管理原则 | 第47页 |
| 5．1．2 选择和完善薪酬管理的策略 | 第47-49页 |
| 5．2 安徽轻化集团绩效考评制度的建立 | 第49-51页 |
| 5．2．1 绩效考评原则 | 第49-50页 |
| 5．2．2 建立客观及时的考核系统 | 第50-51页 |
| 5．3 高层管理人员薪酬激励机制方案 | 第51-55页 |
| 5．3．1 高层管理人员薪酬模型 | 第51页 |
| 5．3．2 基本薪酬 | 第51-52页 |
| 5．3．3 剩余利润分成 | 第52-54页 |
| 5．3．4 股票期权 | 第54-55页 |
| 5．4 中层管理人员薪酬激励机制方案 | 第55-58页 |
| 5．4．1 中层管理人员年薪薪酬模型 | 第55-56页 |
| 5．4．2 公司年薪制具体实施 | 第56-57页 |
| 5．4．3 需要说明的问题 | 第57-58页 |
| 5．5 基层管理人员薪酬激励机制方案 | 第58-60页 |
| 5．5．1 基层管理人员薪酬激励机制形式 | 第58页 |
| 5．5．2 岗位职务浮动工资制的具体实施 | 第58-60页 |
| 5．6 普通员工薪酬激励机制方案 | 第60-63页 |
| 5．6．1 对普通员工实行薪点工资制 | 第60-61页 |
| 5．6．2 薪点工资方案具体实施 | 第61-63页 |
| 5．7 销售人员的薪酬激励方案 | 第63-66页 |
| 5．7．1 对销售人员实行业务提成为主的薪金佣金制 | 第63页 |
| 5．7．2 薪金佣金制具体实施 | 第63-66页 |
| 5．7．3 需要说明的问题 | 第66页 |
| 5．8 专业技术人员的薪酬激励方案 | 第66-68页 |
| 5．8．1 对专业技术人员实行能力为导向的宽带薪酬制度 | 第66-67页 |
| 5．8．2 宽带薪酬激励机制实施方法 | 第67-68页 |
| 5．9 对特殊人员实行工资特区 | 第68-69页 |
| 5．9．1 工资方案 | 第68-69页 |
| 5．9．2 具体实施办法 | 第69页 |
| 5．10 薪酬激励机制的调整 | 第69-72页 |
| 5．10．1 薪酬水平的调整 | 第69-70页 |
| 5．10．2 薪酬结构的调整 | 第70-72页 |
| 6 安徽轻化集团薪酬激励机制的配套措施 | 第72-77页 |
| 6．1 企业自身配套措施 | 第72-75页 |
| 6．2 社会环境配套措施 | 第75-77页 |
| 7 结论 | 第77-80页 |
| 7．1 主要结论 | 第77-78页 |
| 7．2 需要进一步探讨的问题 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
